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同向發(fā)力，凝聚工商協(xié)同最大合力。?整合工商雙方終端陳列、推廣活動等資源，優(yōu)先向共育品規(guī)傾斜，形成推廣合力，提升品牌曝光與觸達效率；
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到成果轉(zhuǎn)化“一體貫通”管理模式。智能管控精準突破。建設(shè)智控指揮中心，統(tǒng)籌整合工商在途、月臺管理、倉庫作業(yè)、訂單管理、分揀作業(yè)、中轉(zhuǎn)作業(yè)及配送作業(yè)等7大作業(yè)環(huán)節(jié)全鏈條數(shù)據(jù)，集成
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，聚焦“烤煙+”協(xié)同發(fā)展，以及生態(tài)、智慧、保險、共享、無人煙葉等前沿領(lǐng)域，進一步加大“政企農(nóng)商”合作力度，通過資源整合、發(fā)展耦合、利益鏈合
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;推動形成“源頭治理、精準防控、社會協(xié)同”的市場監(jiān)管新格局。突出源頭治理，構(gòu)建協(xié)同監(jiān)管體系。 堅持統(tǒng)籌謀劃、多方聯(lián)動，積極整合公安、市場監(jiān)管、交通等執(zhí)法資源，
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等渠道推廣線上戒煙指導(dǎo)。此外，市愛國衛(wèi)生運動委員會與疾控中心還將聯(lián)合街道在城區(qū)人流密集區(qū)域設(shè)點宣傳，通過整合資源優(yōu)化戒煙服務(wù)體系，切實提升群眾戒煙實效
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;采用多數(shù)據(jù)源接入技術(shù)，構(gòu)建動態(tài)預(yù)警、趨勢分析智能化功能模塊，整合煙葉生產(chǎn)、卷煙銷售、綜合辦公等核心業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，覆蓋14個業(yè)務(wù)部門，實現(xiàn)了全業(yè)務(wù)流程
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管理、數(shù)據(jù)分析處理和創(chuàng)新應(yīng)用以及個性化模塊定制，全面重塑設(shè)備管理模式，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入新動能。該應(yīng)用構(gòu)建了覆蓋設(shè)備全生命周期的數(shù)字化管理體系，整合15個
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資源整合。車間技術(shù)骨干組建成立教練團隊，對卷接、封裝進行針對性輔導(dǎo)；保障學(xué)習(xí)場地，為選手設(shè)置理論學(xué)習(xí)點，并提供競賽學(xué)習(xí)資料；由專人負責(zé)
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;全面提升煙葉原料品質(zhì)。精準技術(shù)培訓(xùn)，全力挖掘師宗煙葉風(fēng)格潛力。堅持搭建人才交流與技術(shù)培訓(xùn)平臺，整合多方力量，挖掘師宗煙葉風(fēng)格潛力。精準基地建設(shè)，
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對劣雜品種問題突出地區(qū)農(nóng)戶的抽查比例，發(fā)現(xiàn)種植非合同約定品種的，督促生產(chǎn)部門嚴格按照正規(guī)品種實際種植面積調(diào)整合同，及時發(fā)現(xiàn)、糾正超合同、無合同種植煙葉的行為
