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;公司）和省局（公司）機(jī)關(guān)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)，全面提升全省系統(tǒng)基礎(chǔ)管理水平。
二是有效融合，形成合力。集成融通質(zhì)量管理、職業(yè)健康
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行業(yè)精益管理上臺(tái)階。
調(diào)研組通過(guò)走訪玉煙生產(chǎn)管理現(xiàn)場(chǎng)和座談聽取匯報(bào)的方式開展調(diào)研。玉煙圍繞工廠“智能制造”推進(jìn)現(xiàn)狀和對(duì)標(biāo)等精益工具介紹了工廠“兩化融合”的基礎(chǔ)設(shè)施層、智能生產(chǎn)層、智慧協(xié)同層及信息
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問(wèn)題，策劃部署2018年質(zhì)量重點(diǎn)工作。
會(huì)議明確，2018年質(zhì)量工作要按照公司年度方針目標(biāo)要求，緊密結(jié)合“管理融合年”的統(tǒng)一部署，堅(jiān)持系統(tǒng)思維
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電子商務(wù)與營(yíng)銷活動(dòng)應(yīng)用場(chǎng)景融合，與京東、蘇寧等電商開展的電商化采購(gòu)合作逐步深化，先后建立了“真龍”互聯(lián)網(wǎng)物料平臺(tái)、“真龍”積分會(huì)員等營(yíng)銷平臺(tái)。同時(shí)，與相關(guān)方深入
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多功能、多場(chǎng)景融合的轉(zhuǎn)變。
三是強(qiáng)化主題展示。推出“品牌+文化”的主題陳列模式，將卷煙品牌特性與“婚慶”、“客家”、“智慧”、“吉祥”等文化進(jìn)行精準(zhǔn)對(duì)接與融合，用
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的改善，充分挖掘潛力；開展資產(chǎn)全生命周期管理，做好資產(chǎn)配置設(shè)計(jì)和使用規(guī)劃。
四是突出過(guò)程控制，深化管理融合。將目標(biāo)管理、績(jī)效考核與精益管理
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》相容的原則，完善公開類別、公開內(nèi)容、關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、公開載體、公開范圍、公開方式、公開時(shí)間、承辦部門“八個(gè)必須”基本信息，確保公開目錄要素齊全。
三是明確融合重點(diǎn)。以“三項(xiàng)
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局（公司）提出通過(guò)深入推進(jìn)“四大專項(xiàng)”，實(shí)現(xiàn)應(yīng)招盡招、真招實(shí)招、辦事公開民主管理同業(yè)務(wù)工作深度融合“三個(gè)保障機(jī)制”全面運(yùn)行的目標(biāo)任務(wù)。
一是深入推進(jìn)采購(gòu)監(jiān)管機(jī)制落地
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深化年”，2018年確定為“整體建設(shè)提升年”，初步形成黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。
在統(tǒng)一思想、明確要求、理清思路的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了“三個(gè)層面、三項(xiàng)融合、18項(xiàng)
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了“堅(jiān)持抓早抓嚴(yán)抓實(shí)，深入推進(jìn)‘兩學(xué)一做’；堅(jiān)持學(xué)做互促，‘三個(gè)融合’做好加法；堅(jiān)持加強(qiáng)分類指導(dǎo)，發(fā)揮基層作用凸顯特色”的經(jīng)驗(yàn)做法
