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市場問題的市場信息體系支撐。
（四）問題查找缺乏深入與主動
當(dāng)前，絕大部分專賣一線人員在市場監(jiān)管中都缺乏主觀能動性，沒有樹立深入市
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服務(wù)保障，解決后顧之憂，使之能夠全身心投入市場，扎根市場，服務(wù)市場。同時，與駐地工作站進(jìn)行學(xué)習(xí)和交流。分批派員到渭南工作站參觀
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煙案件中，仍有很多的卷煙偽劣卷煙流入市場、沖擊市場。假冒卷煙之所以能夠進(jìn)入市場，這其中有一個關(guān)鍵的渠道就是我們終端零售客戶。
孫某是轄區(qū)一位卷煙零售客戶。今年元宵節(jié)
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、內(nèi)管、督查、物流部門相關(guān)同志，深入市場調(diào)研，征集一線員工、卷煙零售戶和消費(fèi)者意見和建議24條。通過集思廣益、歸納梳理、反復(fù)論證、上會研究，最終確立“五線聯(lián)動
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過后，會有大量的“回流煙”流入市場，有些零售客戶經(jīng)不住利益的誘惑或者是人情面子卻不過，現(xiàn)出“回流煙”再上柜的現(xiàn)象，這樣，不僅會正常
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;這不僅需要觀念頭上的變化，而且，還要做好市場的轉(zhuǎn)換工作，需要時間和精力，才能水到渠成。特別是在重點(diǎn)品牌剛引入市場時，我們要做好前期
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控?zé)熃?jīng)費(fèi)全額納入市、區(qū)財政預(yù)算
對于控?zé)熃?jīng)費(fèi)不足的問題，謝曉丹指出，要加強(qiáng)對控?zé)煿ぷ鞯闹笇?dǎo)和保障，確保工作人員、工作時間、工作設(shè)施和工作經(jīng)費(fèi)等方面
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投入方面卻是明顯不如市本級。市城管委有關(guān)負(fù)責(zé)人就指出，目前區(qū)縣的經(jīng)費(fèi)保障不足，還存在區(qū)財政控?zé)熃?jīng)費(fèi)“空白”的現(xiàn)象。
對策
控?zé)熃?jīng)費(fèi)全額納入市、區(qū)財政預(yù)算
對于控
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;”要擠入市場，困難可想而。2007年10月上柜后，客戶經(jīng)理異口同聲地給“七匹狼（豪情）”下了此種定義：不可能在高安有銷售市場
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的2000個，降至2004年的423個，中國煙草引入市場競爭的體制改革邁出了堅實的第一步。以工商分開為突破口，地區(qū)封鎖的“堅冰”漸被打破、日益消融，
