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和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后的管理問題。二是完善對(duì)標(biāo)制度體系。建立健全成本控制、資源消耗等方面的管理制度，強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)控成本費(fèi)用，以健全的制度體系
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廣告總體數(shù)量與分布、煙草廣告發(fā)布主體、煙草廣告投放場(chǎng)所、煙草廣告宣傳內(nèi)容和形式等數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，出具情況說明，厘清責(zé)任主體，強(qiáng)化目標(biāo)分解
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、專題講座、問題研討等形式，增強(qiáng)全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制的有效性。二是明確執(zhí)法責(zé)任，梳理行政執(zhí)法權(quán)責(zé)清單。在梳理執(zhí)法職權(quán)的基礎(chǔ)上，分解執(zhí)法職權(quán)，
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住?！? 二是抓牢制度執(zhí)行。把制度執(zhí)行涉及的職責(zé)細(xì)化分解到具體部門和崗位，做到執(zhí)行不缺位、不越位。加強(qiáng)執(zhí)行過程的審核把關(guān)，層層審核、各負(fù)其職，防止選擇執(zhí)行
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了營銷人員終端服務(wù)競(jìng)賽。
此次競(jìng)賽，分解答客戶提問、現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)兩個(gè)部分。解答客戶疑問部分由營銷中心收集客戶服務(wù)過程中常見的緊俏貨源分配、現(xiàn)代終端建設(shè)、卷煙庫存管理等問題
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責(zé)任，下一步，分公司將根據(jù)走訪了解的情況，細(xì)化分解扶貧任務(wù)，切實(shí)幫助腰棧村實(shí)現(xiàn)脫貧致富。
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新品及細(xì)支煙不脫銷、不斷檔、不積壓，切實(shí)增加客戶的盈利空間?！? 四是奏好考核經(jīng)，提升公司盈利。通過制定“新品及細(xì)支煙”品牌培育方案，將銷售目標(biāo)分解到片區(qū)
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，提升工作潛力。
二是“部門月度工作計(jì)劃表”抓好工作落實(shí)。利用“部門月度工作計(jì)劃表”，圍繞目標(biāo)抓好工作任務(wù)分解，對(duì)每月工作作出任務(wù)分工，明確具體舉措
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檢查考核，由專業(yè)化分級(jí)員組成地膜回收專業(yè)隊(duì)，負(fù)責(zé)地膜回收的具體業(yè)務(wù)工作，將廢舊地膜按每畝6公斤以上回收任務(wù)分解到各村，有效確保2015年馬鳴鄉(xiāng)
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據(jù)了解，在低溫、多雨、寡日照天氣影響下，煙株葉片干物質(zhì)積累少，組織疏松，含水量較大，葉綠素分解旺盛，烤煙烘烤
