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認(rèn)真分析形勢(shì)，細(xì)化任務(wù)。全面分析工作中遇到的難題及面臨的總體形勢(shì)，將任務(wù)分解到每月、每周、每日和每條營(yíng)銷線路，做好季度、月度、每周、日均單規(guī)格銷售預(yù)
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進(jìn)行了任務(wù)分解，由72名任實(shí)職的廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部及2名新農(nóng)村指導(dǎo)員進(jìn)行結(jié)對(duì)幫扶，并在10月底前完成第一輪的“轉(zhuǎn)走訪”任務(wù)。在掌握精準(zhǔn)扶貧“第一手”資料后，楚雄
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指標(biāo)任務(wù)分解到各稽查中隊(duì)，并落實(shí)到個(gè)人，使各崗位人員明白該干什么、干到什么程度，做到了人人有目標(biāo)、人人有約束。
三是細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)。在考核指標(biāo)的設(shè)定上
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。建立責(zé)任傳導(dǎo)機(jī)制，統(tǒng)籌謀劃各項(xiàng)工作，逐項(xiàng)分解任務(wù)，量化工作標(biāo)準(zhǔn)，形成工作合力，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)的時(shí)間倒推，進(jìn)度倒排
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和要素分解，發(fā)現(xiàn)指標(biāo)背后的管理問題。二是完善對(duì)標(biāo)制度體系。建立健全成本控制、資源消耗等方面的管理制度，強(qiáng)化制度約束，嚴(yán)控成本費(fèi)用，以健全的制度體系
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廣告總體數(shù)量與分布、煙草廣告發(fā)布主體、煙草廣告投放場(chǎng)所、煙草廣告宣傳內(nèi)容和形式等數(shù)據(jù)，進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，出具情況說明，厘清責(zé)任主體，強(qiáng)化目標(biāo)分解
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、專題講座、問題研討等形式，增強(qiáng)全面落實(shí)行政執(zhí)法責(zé)任制的有效性。二是明確執(zhí)法責(zé)任，梳理行政執(zhí)法權(quán)責(zé)清單。在梳理執(zhí)法職權(quán)的基礎(chǔ)上，分解執(zhí)法職權(quán)，
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住?！? 二是抓牢制度執(zhí)行。把制度執(zhí)行涉及的職責(zé)細(xì)化分解到具體部門和崗位，做到執(zhí)行不缺位、不越位。加強(qiáng)執(zhí)行過程的審核把關(guān)，層層審核、各負(fù)其職，防止選擇執(zhí)行
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了營(yíng)銷人員終端服務(wù)競(jìng)賽?！? 此次競(jìng)賽，分解答客戶提問、現(xiàn)場(chǎng)客戶服務(wù)兩個(gè)部分。解答客戶疑問部分由營(yíng)銷中心收集客戶服務(wù)過程中常見的緊俏貨源分配、現(xiàn)代終端建設(shè)、卷煙庫(kù)存管理等問題
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責(zé)任，下一步，分公司將根據(jù)走訪了解的情況，細(xì)化分解扶貧任務(wù)，切實(shí)幫助腰棧村實(shí)現(xiàn)脫貧致富。
