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了市場銷售量的不穩(wěn)定性。（3）一方面因為市場上禮品煙等回流煙也對本地市場的卷煙銷售有所影響，（4）最后一方面由于本地市場開始大量培育七
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，保證當(dāng)地市場的絕對有效，不存在任何滋生卷煙犯罪行為的土壤，但是在實際情況中隨著工作的不斷深入，事實上只能無限趨近于卻無法達到此目標。另外對于市場控制這一點
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的不穩(wěn)定性。（3）最后一方面因為市場上禮品煙等回流煙也對本地市場的卷煙銷售有所影響，還有另外一方面由于本地市場開始大量培育七匹狼（通運）
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禮品煙等回流煙也對本地市場的卷煙銷售有所影響，還有另外一方面由于本地市場開始大量培育“七匹狼（通運）”，這在一定程度上也擠占了“七匹狼
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本地市場，“中華”卷煙貨源一直保持緊俏，供不應(yīng)求，盈利水平高，當(dāng)產(chǎn)銷量獲得政策扶持，成長空間較大，確定性較高?！爸腥A
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，測探七匹狼品牌培育的虛實強弱，部署下階段的營銷工作。各個“七匹狼”規(guī)格產(chǎn)品的“狼性”也初顯端倪，明確在本地市場的定位與目標消費群體。
一、“七匹狼
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次卷煙正計劃進入當(dāng)地市場，并且都計劃實行一些推廣活動。
四、營銷建議
從以上這三個品牌的“SWOT”分析來看，均有本身的優(yōu)勢和機遇也有一定的劣勢和威脅，
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存在。另一方面由于某些緊俏貨源供應(yīng)不足，也在一定程度上導(dǎo)致了市場銷售量的不穩(wěn)定性。（3）最后一方面本地市場灰狼的銷售量較為低迷的主要原因是由于受到外來渠道卷煙
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持續(xù)提升。三是攻關(guān)模式注重協(xié)同化。從項目研發(fā)模式看，多數(shù)項目打破地域與部門界限，形成“省市聯(lián)動、地市協(xié)作”的縱橫協(xié)同機制，充分整合全省系統(tǒng)創(chuàng)新人才、技術(shù)資源
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;公司）物流庫與7個地市庫統(tǒng)一調(diào)度，數(shù)字化物流建設(shè)邁出堅實一步。然而，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化只是起點，降本增效才是關(guān)鍵?！?大配送片區(qū)，45條配送
