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”等特色多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，“煙葉+非煙產(chǎn)業(yè)”總產(chǎn)值超過(guò)1400萬(wàn)元，累計(jì)為周邊農(nóng)戶(hù)增收495萬(wàn)元，有效促進(jìn)了多元化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，為增加
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”等特色多元產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，“煙葉+非煙產(chǎn)業(yè)”總產(chǎn)值超過(guò)1400萬(wàn)元，累計(jì)為周邊農(nóng)戶(hù)增收495萬(wàn)元，有效促進(jìn)了多元化產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，為增加地方政府
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；營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)更需要客戶(hù)經(jīng)理的走訪(fǎng)，可以更好地把適合某地市場(chǎng)的品牌銷(xiāo)售做大，市場(chǎng)培育好。
讓零售客戶(hù)拓展收款方式，采取多元化的貨源結(jié)算手段。網(wǎng)上有個(gè)
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），靠種植煙葉增加煙農(nóng)收入上升空間已經(jīng)有限，增收途徑逐步轉(zhuǎn)向“煙后經(jīng)濟(jì)”，通過(guò)開(kāi)展多元化經(jīng)營(yíng)延伸煙葉產(chǎn)業(yè)鏈，提高綜合效益。廣西煙區(qū)則不
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國(guó)家和地區(qū)，國(guó)際市場(chǎng)占有率約25%。
2015年主要經(jīng)營(yíng)舉措。隨著消費(fèi)需求的多元化、個(gè)性化，創(chuàng)新產(chǎn)品、開(kāi)拓細(xì)分市場(chǎng)成為贏得市場(chǎng)份額的重要途徑，口味、包裝、低
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;寫(xiě)意氣定神閑……面對(duì)消費(fèi)者日益多元化和個(gè)性化的需求，“黃鶴樓”所施展的“群狼戰(zhàn)術(shù)”各自都有不同的價(jià)值主張，它們共同組成的“狼群”以不同的價(jià)值主張占據(jù)著不同的細(xì)分市場(chǎng)
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的細(xì)分化產(chǎn)品。
從內(nèi)蒙古元素的“黃鶴樓”引發(fā)的細(xì)分化思考
這種走特定風(fēng)格的細(xì)分化開(kāi)發(fā)路線(xiàn)符合的是當(dāng)下消費(fèi)者個(gè)性化、多元化的需求。社會(huì)在發(fā)展，時(shí)代在進(jìn)步，這不斷賦予
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煙草在線(xiàn)專(zhuān)稿 隨著煙草行業(yè)電子商務(wù)的普及推廣和企業(yè)人力資源的改革深化，煙草市場(chǎng)的運(yùn)作與客戶(hù)多元化需求也隨之發(fā)生了改變，煙草企業(yè)在完成高增長(zhǎng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)同時(shí)，
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”，同專(zhuān)賣(mài)隊(duì)員、物流人員相比，客戶(hù)經(jīng)理與客戶(hù)接觸的機(jī)會(huì)和時(shí)間更多，為客戶(hù)提供的服務(wù)更多元化，因此，營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍是構(gòu)建良好客我關(guān)系的關(guān)鍵
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更為強(qiáng)烈，已由傳統(tǒng)的生存需求型員工向發(fā)展需求型員工轉(zhuǎn)變；二是伴隨新進(jìn)青年員工文化背景和成長(zhǎng)經(jīng)歷的多元化，其個(gè)人成長(zhǎng)需求和職業(yè)發(fā)展選擇也呈現(xiàn)多元化趨勢(shì)?？梢哉f(shuō)
