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專賣管理的底線和高壓線，通過用制度管理人，讓專賣人員在守住底線的基礎(chǔ)上，把該做的事情做得更好。
二是完善職責(zé)監(jiān)督。健全各項(xiàng)規(guī)章制度、細(xì)化考核標(biāo)準(zhǔn)
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二是注重規(guī)范，健全完善制度。修訂和完善目標(biāo)管理、督查考評、員工考勤等制度，形成用制度強(qiáng)化規(guī)范、按制度辦事、靠制度管人的長效機(jī)制，激發(fā)干部工作積極性和機(jī)關(guān)
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的工作要求，及時調(diào)整局信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組，與各下屬單位簽訂信訪目標(biāo)管理責(zé)任書，落實(shí)工作責(zé)任。
二是完善制度。完善信訪工作制度，修訂接訪制度
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局（分公司）能認(rèn)真貫徹落實(shí)中央“八項(xiàng)規(guī)定”相關(guān)要求，健全完善規(guī)章制度，公務(wù)用車、辦公用房清理整改到位；對于不足之處，檢查組也給予
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審核工作情況和數(shù)據(jù)嚴(yán)格保密，未經(jīng)批準(zhǔn)嚴(yán)禁對外公布。對在審核工作中存在失職瀆職行為或弄虛作假的，要追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé)任。
三是完善檔案內(nèi)容。充分利用此次工作完善干部檔案
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;增強(qiáng)了員工的工作責(zé)任感。
二是完善制度。結(jié)合自身實(shí)際完善規(guī)章制度，確保工作有規(guī)范，辦事有據(jù)可依。
三是強(qiáng)化考勤。加強(qiáng)了考勤管理，狠抓上下班紀(jì)律
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平臺的完善。向突出針對性、突出可操作性、突出改革核心、突出客戶盈利水平“四突出”邁進(jìn)，相關(guān)系統(tǒng)平臺已經(jīng)上線試運(yùn)行，并就今后的市場化取向改革工作，南昌市局將以
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高壓態(tài)勢，持續(xù)加大打假破網(wǎng)力度，確保目標(biāo)完成。
一是完善情報信息收集機(jī)制，有針對性地在重點(diǎn)區(qū)域和重點(diǎn)對象周邊建立情報陣地，不斷豐富線索來源
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一是強(qiáng)化安全教育。全體員工要深刻汲取天津港“8?12”瑞海公司危險品倉庫特別重大火災(zāi)爆炸事故的教訓(xùn)，強(qiáng)化職工安全意識，牢固樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念。
二是完善
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領(lǐng)導(dǎo)。各部門要指定專（兼）職人員具體負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化工作，形成完善的標(biāo)準(zhǔn)化工作組織體系。
三是要完善措施。要把安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與深入貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)相結(jié)合
