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，核心在于打破思維慣性和路徑依賴。
另外兩個“更加注重”，“更加注重嚴格規(guī)范”，首提“大規(guī)范”的理念和目標，突出了標本兼治、治標治本的思路和要求
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的問題，是徐州卷煙廠開展“企業(yè)管理提升年”活動的另一個主攻方向。
打破“大鍋飯”，根治“庸懶散”。徐州卷煙廠充分發(fā)揮績效管理“指揮棒”的作用，打造
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，堅決打破地區(qū)封鎖，努力形成全國統(tǒng)一的煙草市場，為企業(yè)提供平等競爭的市場環(huán)境；
通過市場和政策引導，加快企業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，
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;鼓勵員工奮力推進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
“創(chuàng)新必須首先
打破內(nèi)部體制機制障礙，鼓勵大家在新時代發(fā)揚創(chuàng)新精神，搶抓新機遇，為企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)?！彼拇ㄖ袩熤饕撠熑?/div>
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;浙江省局（公司）充分發(fā)揮團員青年組織的靈活性，打破條條框框，打破部門界限，通過“項目+團隊+人才”，
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”協(xié)議，結(jié)束了英美煙公司在中國長達半個世紀的煙草經(jīng)營史。而由中國人自主研制的“中華紅”也撼動了“白錫包”，打破了高級卷煙市場長期被外資卷煙品牌壟斷的局面。
經(jīng)過近70年
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家園，眾學生一個個說長道短”，一聲響亮的女秦腔從掩于林中的亭內(nèi)傳來，撞入了寂靜的公園，打破了雨中的孤寂，抑揚頓挫，清脆
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改造，借助柔性線路截取算法及GIS線路優(yōu)化輔助系統(tǒng)，建立了“以量定車、以戶定線、戶量均衡、動態(tài)優(yōu)化”的彈性送貨模式。新模式打破以往行政區(qū)劃以及配送區(qū)域限制，在
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能夠適應發(fā)展需要，打破自身的封閉格局，通過面向社會與公眾公開招考錄用和引進人才，但其也只是局部的、有限的。特別是受到高度壟斷運行機制的影響，導致
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，打破面對面審核單據(jù)問題。移動審核軟件的運作打破了領(lǐng)導出差在外也可以同步審批的瓶頸，提高財務流程審批效率，降低未達賬項的出現(xiàn)頻率，從而提高資金貨幣
