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、輕實效”的思想仍不同程度上存在。為了完成銷售任務(wù)，還存在個別單位搭配銷售、打通碼、打測試碼等不規(guī)范銷售卷煙行為。還存在客戶經(jīng)理套購卷煙、送貨員違規(guī)送大戶等不規(guī)范問題。去年底發(fā)現(xiàn)省外打通碼
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）。
圖一 步行穿越黔江城市峽谷公園
圖二 “敬業(yè)愛崗、爭先創(chuàng)優(yōu)”主題演講比賽
圖三 座談交流會會場
圖四 新員工在座談中發(fā)言
完善機制，打通成長通道。加強技能
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主體優(yōu)化行業(yè)發(fā)展格局，打通全行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈，從縱、橫、內(nèi)、外四方面為“卷煙上水平”夯實基礎(chǔ)、創(chuàng)造環(huán)境。
就產(chǎn)業(yè)基本形態(tài)而言，煙草產(chǎn)業(yè)鏈涵蓋了煙葉種植收購加工、卷煙
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;并且在百大案例中打造出多種解決方案——“全域提升”。這一增長邏輯，在于打通品牌廣告與渠道終端的關(guān)系，在品牌廣告建立C端認知的同時，使線下、線上的渠道端也能
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。??三、流程優(yōu)化與專業(yè)培訓(xùn)，雙軌并進破梗阻??庫存難題的破解不僅需要前端決策優(yōu)化，還需供應(yīng)鏈協(xié)同與零售能力提升雙軌并進。安徽多地通過物流革新與培訓(xùn)體系重構(gòu)，打通
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，創(chuàng)新隊伍基礎(chǔ)更加扎實?！皧^楫揚帆風(fēng)正勁，勇立潮頭逐浪高?！性啤瘎?chuàng)新工作室打通了員工的成才通道，推動普通員工實現(xiàn)由“工”到“匠”的轉(zhuǎn)型，造就
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，2025年1月4日起，公安、煙草執(zhí)法人員橫跨6省13市、輾轉(zhuǎn)3000多公里，持續(xù)奮戰(zhàn)，一處處打通案情，一項項攻破瓶頸。最終
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，成立“小浪花”青年工作室，為青年人才
打通成長“快車道”?！靶±嘶ā鼻嗄旯ぷ魇乙越M織化運作引領(lǐng)青年成長，2024年被授予全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“先鋒集體”稱號?！獓拦芎駩?/div>
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工藝質(zhì)量多維分析體系，其核心是該廠自主設(shè)計的BI智能質(zhì)量分析平臺。“我們通過BI平臺打通了MES、卷包數(shù)采、PDM等系統(tǒng)壁壘，對海量數(shù)據(jù)進行整合、清洗與建模，
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信息系統(tǒng)，但數(shù)據(jù)孤島現(xiàn)象依然存在，倉儲、分揀、配送、財務(wù)等系統(tǒng)未完全打通，難以實現(xiàn)全流程數(shù)據(jù)驅(qū)動決策，影響行業(yè)調(diào)控數(shù)據(jù)的準確性。四是激勵機制不健全
