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之一。下一步，要堅(jiān)持“三個(gè)持續(xù)”，扎實(shí)做好2022年質(zhì)量管理小組活動(dòng)。一是持續(xù)做好選題立項(xiàng)工作。堅(jiān)持問(wèn)題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向，通過(guò)“揭榜掛帥”積極挖掘課題
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的平臺(tái)，充分挖掘品牌市場(chǎng)潛力。以特色功能店等為主要陣地，打造具有本地特色的終端。
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取得實(shí)效。中心架設(shè)“六眼”監(jiān)管工具，引入外部成熟數(shù)據(jù)產(chǎn)品，形成綜合分析研判模型，充分挖掘人流、物流、車(chē)流、資金流、信息流中潛藏的案情線索。在此基礎(chǔ)上，
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；加強(qiáng)人才挖掘和培養(yǎng)，實(shí)行管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)、生產(chǎn)操作分類(lèi)管理，打通成長(zhǎng)通道，確保人崗匹配、精簡(jiǎn)高效。抓設(shè)施配套，促站點(diǎn)布局優(yōu)化。遵循“合理
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的時(shí)效性，清單化各項(xiàng)工作，有效提高工作效率。二是注重顯態(tài)和隱態(tài)的關(guān)系。加強(qiáng)對(duì)規(guī)定動(dòng)作的執(zhí)行監(jiān)督，依照標(biāo)準(zhǔn)流程挖掘可行的自選動(dòng)作，形成“報(bào)警”機(jī)制
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，通過(guò)“導(dǎo)師幫帶制”挖掘數(shù)字化創(chuàng)新人才潛力，讓新兵成精英。推動(dòng)員工以探索基層一線營(yíng)銷(xiāo)人員新業(yè)務(wù)、新應(yīng)用為方向開(kāi)展課題創(chuàng)新和QC小組活動(dòng)，進(jìn)一步提升數(shù)據(jù)應(yīng)用率及課題
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。通過(guò)各種互聯(lián)網(wǎng)搜索引擎，全面檢索涉煙違法信息，密切關(guān)注線上交易渠道，加強(qiáng)案件信息梳理與挖掘，重點(diǎn)摸排訂制、分銷(xiāo)、販運(yùn)線索。通過(guò)舉報(bào)郵箱
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的深度及廣度,進(jìn)一步深入分析市場(chǎng)變化趨勢(shì)，挖掘轄區(qū)市場(chǎng)違法行為的來(lái)源去向，創(chuàng)新辦案方法，提高辦案水平，形成有效的案件打擊方法和手段,爭(zhēng)取將成果體現(xiàn)在
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物流配送中心“最美物流人”先進(jìn)模范表彰契機(jī)，深入挖掘先進(jìn)人物典型事跡，圍繞“逆風(fēng)前行、責(zé)任擔(dān)當(dāng)、獨(dú)具匠心”最真實(shí)角度拍攝記錄片，展現(xiàn)“最美物流人”愛(ài)崗敬業(yè)、開(kāi)拓創(chuàng)新
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工作室，充分挖掘“魯煙工匠”“濰煙工匠”等資源優(yōu)勢(shì)，開(kāi)展科技項(xiàng)目、精益課題、QC課題等，補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，提高成果轉(zhuǎn)化能力，推動(dòng)更多創(chuàng)新成果
