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契機(jī)，充分運(yùn)用“動(dòng)、實(shí)、控、責(zé)”四字方針，不斷提升固定資產(chǎn)管理水平。
一是把握“動(dòng)”字。加強(qiáng)資產(chǎn)日常動(dòng)態(tài)管理，準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)實(shí)時(shí)增減變動(dòng)情況；
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，開展省產(chǎn)專銷、細(xì)支卷煙、國產(chǎn)雪茄煙等重點(diǎn)品牌宣傳，帶動(dòng)零售客戶品牌培育的主動(dòng)性和積極性。重點(diǎn)做好培育品牌的動(dòng)銷分析，掌握品牌的貨源供應(yīng)、鋪貨上柜等信息
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強(qiáng)化法規(guī)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。通過每周組織專賣人員進(jìn)行一次法規(guī)理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使其不斷掌握所學(xué)專賣法律法規(guī)知識(shí)及熟練掌握制作法律文書能力，提升自身素質(zhì)。
二是嚴(yán)格規(guī)范
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，及時(shí)掌握社會(huì)庫存、市場動(dòng)態(tài)、客戶需求等信息，細(xì)分消費(fèi)群體，準(zhǔn)確定位目標(biāo)，做好市場引導(dǎo)，為卷煙營銷決策提供可靠依據(jù)。
二是立足
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打葉、病殘葉和無烘烤價(jià)值的煙葉。準(zhǔn)確掌握三段式烘烤工藝，提高煙葉烘烤質(zhì)量，杜絕烘烤操作不當(dāng)造成低次煙葉產(chǎn)生。
五是分級預(yù)檢關(guān)。由煙農(nóng)合作社組織專業(yè)化分級隊(duì)伍進(jìn)行分級
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，掌握每一戶現(xiàn)代終端建設(shè)存在的弱項(xiàng)，做到“一戶一策”，全面改進(jìn)。二是更新升級現(xiàn)代終端信息系統(tǒng)（R6版），根據(jù)浪潮公司的培訓(xùn)內(nèi)容
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;重點(diǎn)對名煙名酒店、賓館飯店、旅游景區(qū)等特殊經(jīng)營場所逐一檢查。打破節(jié)假日全員休息工作制，要求專賣員開展節(jié)假日市場巡查，使不法分子難以掌握執(zhí)法檢查的工作規(guī)律，確保
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，了解掌握其經(jīng)營動(dòng)態(tài)。嚴(yán)密監(jiān)控卷煙非法經(jīng)營大戶的進(jìn)貨渠道和銷售去向，打破常規(guī)檢查方式，做好經(jīng)營大戶卷煙經(jīng)營活動(dòng)的跟蹤與監(jiān)控?！?
三是做好違規(guī)違紀(jì)戶的整治。將整治
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，有效規(guī)范轄區(qū)卷煙市場經(jīng)營秩序。
一是監(jiān)管有計(jì)劃。充分利用APCD工作法采集市場信息，實(shí)時(shí)掌握轄區(qū)零售戶異常經(jīng)營信息，針對性制定市場檢查計(jì)劃，
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示范效應(yīng)，提高招工效率，切實(shí)做好選葉人員的準(zhǔn)備工作。
三是強(qiáng)化烤前培訓(xùn)，確保掌握工作技能。針對上烤季選葉過程中出現(xiàn)的問題，專門制定季節(jié)工
