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，內(nèi)容是講煙田測繪系統(tǒng)，把日常工作形象化，一下變得生動了。其實(shí)大家多動腦、多用心，筆尖下也能出成績.......”
李垚聽著聽著，
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;切實(shí)落實(shí)主體責(zé)任，發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)班子成員的決策參與作用、在分管范圍內(nèi)的主要領(lǐng)導(dǎo)作用、在日常工作和生活中的表率作用，切實(shí)增強(qiáng)管黨治黨的角色意識，牢記管黨治黨責(zé)任
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了，而且也能便于操作工的日常工作?！闭驹谝慌缘碾姽ず槿珍h湊上來搭話道。
“這個(gè)辦法好，說干就干，咱們自己動手豐衣足食?！壁w曉雷高興地一拍大腿，“阿峰
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做，因此行業(yè)要采取員工喜聞樂見的形式加強(qiáng)輿論宣傳和強(qiáng)化培訓(xùn)，營造推行精益管理的良好氛圍，要讓精益管理的思想和理念占據(jù)廣大員工的心智，成為日常工作的行為準(zhǔn)則
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努力下，實(shí)驗(yàn)平臺終于大功告成。
在日常工作之余，為了更加快速地掌握相關(guān)技能，他還積極參與QC活動。2012年3月，由田發(fā)源參與撰寫并發(fā)
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市區(qū)局（分公司）兩個(gè)同事間稀松平常的一段對話，卻道出市區(qū)局（分公司）“職工書屋”對職工日常工作的重要作用。
老職工陳代華是“職工
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時(shí)間完成與客戶的接觸，按工作計(jì)劃完成相應(yīng)的任務(wù)，是卷煙營銷人員做好銷售工作的基礎(chǔ)?；谀繕?biāo)的日程安排與完成效果，促進(jìn)卷煙營銷人員的日常工作由無序變有序，
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情況進(jìn)行評價(jià)打分。
（三）考核日常工作。每月由部門安排人員開展不定期的考核，主要對各中隊(duì)、職能科室的7S管理、隊(duì)伍管理、臺賬資料、市場凈化等工作進(jìn)行抽查
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三是考核的全面性不夠。在考核方式上比較單一，缺乏全面、科學(xué)的評價(jià)體系，尚不能全面反映銷售目標(biāo)、營銷和日常工作等方面。獎懲機(jī)制還沒有有效落實(shí)，致使
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沒有見到一位吸煙者。據(jù)鐘吾醫(yī)院醫(yī)護(hù)人員介紹，樓梯間和廁所是煙民們吸煙的聚集地，雖然醫(yī)護(hù)人員有控?zé)熦?zé)任，但日常工作太忙，因此疏于管理。
公共場所
