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什么變化，后端都可以精準(zhǔn)控制， 破解產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)一步提升的難題。我之所以認(rèn)為曲煙制絲線的數(shù)字孿生值得肯定，就是因為它構(gòu)建的數(shù)字孿生模型對現(xiàn)實物理世界的表達(dá)能力很強(qiáng)
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）開啟“課題攻關(guān)”活動，引入算法模型，應(yīng)用海量數(shù)據(jù)助力營銷活動感知全面、運用精準(zhǔn)。圖為有關(guān)人員正在進(jìn)行課題攻關(guān)。??? 2020年12月8日，河南
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;運用數(shù)學(xué)模型，智能計算異型煙大小訂單分割量，再結(jié)合當(dāng)日真實訂單，確定小訂單切割點，將兩批次任務(wù)分別下達(dá)給異型煙半自動分揀線與手工分揀線。 該模式
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種類繁多，研究模型繁多，細(xì)分等級繁多，細(xì)分市場繁多，營銷策略繁多?？梢哉f已經(jīng)研究深入到了“骨髓”。筆者給大家舉個最簡單的例子：一個快
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由庫存擁有者管理”的思維模式，擴(kuò)展了工商高效協(xié)同新路徑，實現(xiàn)工業(yè)、商業(yè)企業(yè)均能夠準(zhǔn)確掌握庫存信息和實際耗用情況，按照實際的消耗模型、消耗趨勢和補(bǔ)貨策略進(jìn)行
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2017（23）
［4]《任軍岐，賀格云，屈婷，吳洋洋 新形勢下基于客戶經(jīng)理轉(zhuǎn)型的素質(zhì)模型構(gòu)建研究
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保障的原則，走出了一條獨具煙草行業(yè)特色的發(fā)展道路。
其中，“一核雙線”精益信息管理模型，無疑兼顧了先進(jìn)與經(jīng)濟(jì)的要求，是玉溪卷煙廠“兩化融合
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審批痕跡化資料。二是根據(jù)預(yù)算做好資金統(tǒng)籌，合理預(yù)測資金流量，制定年度資金收支計劃和存款擺放計劃，建立資金收支兩線集中模型，將大額資金預(yù)算細(xì)劃至
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”模型納入三色預(yù)警體系，根據(jù)相關(guān)業(yè)務(wù)條線數(shù)據(jù)對貨源投放的區(qū)域、數(shù)量、節(jié)奏等進(jìn)行動態(tài)調(diào)整和糾偏，建立“查多多投、查少少投、流多少投、差大少投”機(jī)制，推動貨源精準(zhǔn)
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懲戒力度，利用“32位真煙碼段研判分析”模型，精準(zhǔn)研判，做到“立足本地、露頭就打”，著力筑牢管控“防線”。采取貨源懲戒的辦法，從源頭
