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于工作過程中質(zhì)量和效率的改善,消除企業(yè)管理各環(huán)節(jié)中存在的浪費(fèi),積極摸索和推進(jìn)適合本單位的精益管理模式。
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;加強(qiáng)停放管理,確保收購秩序井然。認(rèn)真執(zhí)行值班制度,加強(qiáng)重點(diǎn)部位夜間巡查,做好倉庫防火防盜工作,消除火災(zāi)事故隱患。
三是把好“質(zhì)量關(guān)”。嚴(yán)格
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;全面排查和消除各類安全隱患。嚴(yán)格落實領(lǐng)導(dǎo)干部帶班值班制度和機(jī)關(guān)干部24小時值班制度,加強(qiáng)值班期間的安全保衛(wèi)工作,確保全市系統(tǒng)各項工作安全有序開展。
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的征集內(nèi)容大到各項工作流程和工作標(biāo)準(zhǔn)的改進(jìn),小至影響工作成本和效率的浪費(fèi)現(xiàn)象的消除,按照相應(yīng)等級進(jìn)行分類,遵循客觀性、準(zhǔn)確性和可行性的原則給予采納。
為了廣泛
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現(xiàn)場安全管理堅決杜絕發(fā)生火災(zāi)、盜搶、群體性中毒等事故,對排查出的隱患沒有及時消除整治導(dǎo)致事故發(fā)生,按照“四不放過”要求嚴(yán)肅追究責(zé)任的責(zé)任。
五是切實抓好人員密集場所
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,并按照“五落實”要求堅決整改安全隱患,徹底消除事故苗頭。
加強(qiáng)應(yīng)急管理,增強(qiáng)應(yīng)對能力。各單位進(jìn)一步修改和完善各類安全應(yīng)急預(yù)案,及時開展安全應(yīng)急教育
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職責(zé),積極做好轄區(qū)內(nèi)重點(diǎn)經(jīng)營戶的調(diào)查摸底工作,消除無針對性、盲目性檢查的現(xiàn)象,做到重點(diǎn)監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊,不斷提高轄區(qū)卷煙市場凈化率。
二是強(qiáng)化
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,消除平時一些微不足道的浪費(fèi)。這不僅可以減少由無數(shù)“微不足道”的浪費(fèi)組成的大浪費(fèi),更重要的是可以使“精益管理”的理念更加深入營銷部集體工作人員的人心。也能夠加強(qiáng)員工對于“精
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;零售客戶變執(zhí)法人員。
三是消除隔閡的方式很特別,十天之內(nèi)最少見面五次,相互之間少了份猜忌,多了份信任。
四是展現(xiàn)的形式很特別,六個組
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、守土有責(zé)”的基礎(chǔ)上,本著“信息互通、資源共享、區(qū)域協(xié)作、互動互助”的原則,確立區(qū)域“打假打非一盤棋”思想,消除省際間案件偵辦工作障礙,有利于共同