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、物流中心和在建工程項目，實地了解相新疆卷煙廠生產(chǎn)經(jīng)營中存在的主要問題及易地技改工作的困難和要求。調(diào)研過程中，李林副總裁還特別關(guān)注企業(yè)易地技改項目的進展情況，鼓勵
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。突破固有思維模式，打破行政區(qū)域限制，以卷煙配送中心為原點，分設(shè)五個配送大區(qū)，每個大區(qū)由五臺配送車輛一周送貨一次。三是優(yōu)化配送順序。按照以物流中心
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”，了解了備件庫、周轉(zhuǎn)箱、福萊輪等運行使用情況，聽取物流中心基層黨組織建設(shè)、精益卷煙物流1565推進模型等經(jīng)驗介紹?？疾旖M對畢節(jié)物流基層黨組織建設(shè)在業(yè)務(wù)工作所取得的成效和發(fā)揮的作用
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，對財務(wù)管理的薄弱環(huán)節(jié)，及時加以改進，達(dá)到提升物流中心基礎(chǔ)管理水平，控制成本費用的目的。
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各營銷部部長、副部長，營銷中心、物流中心全體人員參與了會議。
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;提高非法人實體化運作效益。穩(wěn)步推進物流管控平臺二期建設(shè)、安全目視管理，全力打造現(xiàn)代卷煙物流。把新物流中心項目建設(shè)作為全年重點工作，加快推進。
三是向信息化管理要效益
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;提高非法人實體化運作效益。穩(wěn)步推進物流管控平臺二期建設(shè)、安全目視管理，全力打造現(xiàn)代卷煙物流。把新物流中心項目建設(shè)作為全年重點工作，加快推進。
三是向信息化管理要效益?？茖W(xué)
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的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，尤其是新建的物流中心，要以一流標(biāo)準(zhǔn)來開展現(xiàn)場管理。落實管理責(zé)任，強化日?？己?#xff0c;兌現(xiàn)績效考核，逐步提升物流人員自律意識
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和完善，對保安門衛(wèi)值班、員工值班制度進行了重新細(xì)化。在堅持物流中心領(lǐng)導(dǎo)帶班的情況下，又增加了夜間管理崗位人員在崗值班。
四是開展卷煙倉庫危險源再辨識工作。由各崗位
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化”建設(shè)，在基礎(chǔ)建設(shè)中齊標(biāo)準(zhǔn)、用規(guī)范、嚴(yán)管控。抓好安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化、安全信息化三化建設(shè)，對新物流中心建設(shè)項目嚴(yán)格執(zhí)行“三同時”安全管理制度和行業(yè)384標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
