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的采集也是特別困難，而且采集到的證據(jù)也是不利于我們煙草情報(bào)收集人員的。
三、聯(lián)合執(zhí)法是卷煙打假物流監(jiān)管的支撐
在掌握物流有效信息的基礎(chǔ)上，切不可盲目
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，提煉出新品開發(fā)和品牌營(yíng)銷思路
另一方面，工商雙方要共同關(guān)注產(chǎn)品的生命周期，不能盲目開發(fā)新品卷煙，避免造成產(chǎn)品定位的混亂，形成新品種和老
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，那么勢(shì)必會(huì)導(dǎo)致營(yíng)銷服務(wù)出現(xiàn)盲目性和不確定性，使得自身所采取的營(yíng)銷措施和手段出現(xiàn)偏差或發(fā)生不到位現(xiàn)象。因此，這種情況下，客戶經(jīng)理應(yīng)當(dāng)充分了解業(yè)戶營(yíng)銷心理
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”的問題要從根本上解決，關(guān)鍵還是要以市場(chǎng)為導(dǎo)向，進(jìn)一步培育和發(fā)展“訂單農(nóng)業(yè)”，減少生產(chǎn)的盲目性。
關(guān)于淘寶商城事情，我們很高興地看到
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建設(shè)的總體要求.又要符合煙草行業(yè)、煙草企業(yè)實(shí)際。既不能照搬照抄，盲目吸取其他的單位精神文明建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，又切忌形成不具有操作性和同實(shí)際結(jié)合的紙上文章。確定目標(biāo)的原則是明確、科學(xué)、實(shí)際
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，既要充分考慮煙葉生產(chǎn)和煙農(nóng)的實(shí)際情況，還要充分考慮自然資源的承載能力，避免因脫離生產(chǎn)實(shí)際的盲目求新、求大、求全，造成不應(yīng)有的損失。合作社以生產(chǎn)環(huán)節(jié)為
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的喜好，因此，小型零售店對(duì)銷售新品牌卷煙要慎重，不要盲目引進(jìn)。同時(shí)，我們要注意新品銷售的技巧，新品牌的銷售高峰期一般都是集中在重大
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企業(yè)建立正常的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)管理秩序，形成做事有標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)果有評(píng)價(jià)的機(jī)制，克服了企業(yè)管理存在的隨意性和盲目性。
流程管理、監(jiān)控平臺(tái)，集流程編制策劃
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備貨迎接卷煙銷售旺季，客戶經(jīng)理及時(shí)進(jìn)行科學(xué)指導(dǎo)，提醒零售戶節(jié)前備貨注意四點(diǎn)，防止因盲目購(gòu)進(jìn)卷煙造成庫(kù)存積壓而影響贏利水平。（李園、胡海
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管理制度越細(xì)越好，沒有考慮到員工是否認(rèn)同和執(zhí)行力的問題。第二，企業(yè)盲目追求管理制度的先進(jìn)性，脫離了企業(yè)實(shí)際情況，參照、仿照的現(xiàn)象層出不窮
