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;將黨建與農(nóng)網(wǎng)建設(shè)同謀劃、齊推動，共發(fā)展。堅持分類研究，持續(xù)營造干凈、舒心的購物環(huán)境。針對農(nóng)村零售終端店面形象短板，實行“一店一策”，分類研究
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換角色，梳理工作短板，以良好精神狀態(tài)投入服務(wù)客戶中去，確?？蛻舴?wù)不脫節(jié)、不掉鏈。加強市場調(diào)研，提高營銷水平。加大客戶的卷煙庫存、市場價格等情況的摸底調(diào)研
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面臨卷煙工業(yè)企業(yè)需求升級、特色煙區(qū)競爭加劇的外部挑戰(zhàn)，也存在生產(chǎn)管理粗放、質(zhì)量效益不優(yōu)的內(nèi)部短板。唯有以“精準(zhǔn)生產(chǎn)”破題突圍，以“精準(zhǔn)監(jiān)管、精準(zhǔn)打擊”構(gòu)建全鏈條管控體系
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發(fā)展的前提。只有上下提高認(rèn)識、轉(zhuǎn)變思路、增強工作熱情，才能精準(zhǔn)發(fā)力，干好工作。會議指出，由于宣威點多面廣體量大，還存在一些短板和不足
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，堅持夯基礎(chǔ)、補短板、練內(nèi)功，統(tǒng)籌抓好頂層設(shè)計，夯實工作基礎(chǔ)，聚焦降本增效，強化數(shù)字化賦能，以精益管理鑄就精益工程；
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，依照“應(yīng)報盡報”和“應(yīng)考盡考”原則，與員工進(jìn)行一對一交流，深入了解員工技能現(xiàn)狀，詳細(xì)梳理專賣執(zhí)法、營銷服務(wù)等崗位技能短板，初步擬定
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，種植戶們也不敢輕易“下手”。然而，當(dāng)?shù)責(zé)煵莶块T介入，這一短板已經(jīng)大大改善。劉紹龍說：“前年鎮(zhèn)里管池工程通了，農(nóng)民再也不用為灌溉
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技能提升提供全方位幫助，組建數(shù)字化小組、科創(chuàng)小組等專業(yè)小組，制定個人成長方案、定期開展技能評估、助力識別個人短板，充分拓展青年員工成長空間。此外，
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;公司黨委認(rèn)真貫徹落實習(xí)近平總書記關(guān)于“四下基層”重要指示精神，對領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)研工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，要求領(lǐng)導(dǎo)干部聚焦公司高質(zhì)量發(fā)展，聚焦工作中的“短板弱項
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”。突出重點，補足服務(wù)短板。分層級開展走訪調(diào)研，摸清零售客戶經(jīng)營實情，將新老城區(qū)中年齡結(jié)構(gòu)偏大、硬件設(shè)施不佳、訂貨條件不便的零售客戶列為重點服務(wù)對象，加強
