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，推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營持續(xù)、健康、協(xié)調(diào)運(yùn)轉(zhuǎn)。
從嚴(yán)管理。修訂、完善各項(xiàng)管理制度4大類99小項(xiàng)，集結(jié)成冊，并對照制度從嚴(yán)要求、自我管理。為深化管理學(xué)習(xí)制度的落實(shí)
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管理相關(guān)制度的要求，將各項(xiàng)費(fèi)用管理工作下放到各歸口部門，明確歸口管理部門的職責(zé)，并嚴(yán)格執(zhí)行歸口管理制度，加強(qiáng)對預(yù)算管理的流程管理和歸口部門與
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了“首問負(fù)責(zé)制”、“一次性告知制度”、“行政許可受理制度”、“初次許可勘驗(yàn)制度”、“現(xiàn)場復(fù)查勘驗(yàn)制度”、“許可證后續(xù)管理制度”、及“定期回訪制度”等。
一次告知。對前來咨詢或辦理許可證件的客戶
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（公司）《關(guān)于做好烤煙收購前安全生產(chǎn)工作的通知》要求以及本部六相關(guān)管理制度，結(jié)合各部門職能，劃分部門安全管理區(qū)域，將安全生產(chǎn)列入績效考核管理
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，健全管理制度，形成齊抓共管的煙葉收購氛圍。
三是強(qiáng)化執(zhí)行，突出保障。要立足?？偭?、保質(zhì)量、保煙農(nóng)增收，從加大專賣管力度、規(guī)范煙葉收購流程、強(qiáng)化預(yù)檢預(yù)驗(yàn)
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加壓，嚴(yán)格要求，積極探索窗口工作新思路，著力提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，由表及里，由內(nèi)而外完善窗口管理。
把7s管理制度納入窗口日常管理
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的宣傳作用，不斷提升品牌培育的質(zhì)量和水平。
四是規(guī)范經(jīng)營。不斷完善內(nèi)部經(jīng)營管理制度，規(guī)范實(shí)際操作行為，為“532”和“461”知名品牌營造公平競爭
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規(guī)章制度建設(shè)。根據(jù)專賣管理工作特點(diǎn)，制定了“起早床、出早操、守紀(jì)律”的管理制度，明確了上下班制度、出勤制度、學(xué)習(xí)制度、會(huì)議制度等，嚴(yán)格以制度管人，
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禁止在公共場所吸煙的管理制度；在禁止吸煙公共場所內(nèi)設(shè)置醒目的禁止吸煙標(biāo)志，不設(shè)置吸煙器具等。
孫曉鋼在會(huì)上希望《蘭州市公共場所控制吸煙條例》能夠盡快地修訂、完善
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等公共場所亦在禁煙之列?！? 禁煙單位除了不能在禁煙區(qū)域設(shè)置與吸煙有關(guān)的器具，還要求建立禁煙管理制度，如在禁煙區(qū)域的醒目位置統(tǒng)一設(shè)置“禁止吸煙”標(biāo)識(shí)并公布監(jiān)督投訴電話
