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計劃，全面開展年度內(nèi)審工作，重點關(guān)注內(nèi)、外審問題項的關(guān)閉率，動態(tài)監(jiān)測質(zhì)量管理體系運行情況，讓核心內(nèi)審員在實際工作中，一步步提升其發(fā)現(xiàn)問題
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”。
三是建立激勵懲戒機制。營銷部定期對小組運行情況從基本動作開展、創(chuàng)新活動選取、價格指數(shù)走勢等維度進行現(xiàn)場評估，運用好停供減供這把“尺子”，去丈量市場經(jīng)營秩序
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單位，將合同分配方案、簽訂情況和執(zhí)行情況印制成表格發(fā)放到每一戶煙農(nóng)。村社干部、科技員、種植大戶等人群的合同要分類標(biāo)注公示，公示中要明確煙站以及分公司和市公司兩級生產(chǎn)、專賣
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工作等情況的匯報。石泰峰認(rèn)真查看車間生產(chǎn)運行情況，對烏蘭煙廠的主題教育開展情況及生產(chǎn)經(jīng)營、現(xiàn)場管理、企業(yè)文化建設(shè)、職工隊伍建設(shè)等工作給予肯定，并要求烏蘭煙廠要“守初心、擔(dān)使命
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的交流。研討會就思維邏輯的鍛煉、團隊管理能力的提高、發(fā)現(xiàn)壓力并進行情緒管理及廣西民族歷史文化的知識進行課程講解。
為了增強學(xué)習(xí)的積極性和主動性，研討班還采取積分制的形式，
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，行政服務(wù)大廳的內(nèi)務(wù)、紀(jì)律和工作執(zhí)行情況，市場監(jiān)管稽查隊的內(nèi)務(wù)、紀(jì)律、人員調(diào)整、稽查隊布局和工作落實情況。其間，共走訪59個縣級局市場，抽查商戶826
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會議安排部署國慶期間安全生產(chǎn)工作，調(diào)度安全管理信息系統(tǒng)運行工作，聽取各市、州局（公司）關(guān)于安全管理信息系統(tǒng)運行情況的專題匯報。
會議
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招呼、明察暗訪、電話查詢和微信點名等措施，不定期督查勞動紀(jì)律執(zhí)行情況，對違反勞動紀(jì)律人員直接約見談話，重檢查、嚴(yán)考核、嚴(yán)問責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)紀(jì)監(jiān)管?？h局
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控制為手段，全程管控工作運行情況，積極開展各方協(xié)作，嚴(yán)格過程考核，確保收購工作取得實效。
煙葉專業(yè)化分級散葉收購工作是煙草農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化
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烤房運行情況。技術(shù)人員及時深入農(nóng)戶家中，幫助指導(dǎo)煙農(nóng)提早對烤房進行檢查維修，確保烤房在烘烤時節(jié)能正常運行，不誤“烘烤工”；密集式烤房烘烤的煙農(nóng)
