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;厘清注意事項，明確努力方向。
骨干通訊員交流了寫稿心得，一要堅持身入基層一線，契合工作實際，多接地氣，掌握實情，
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精益管理。二是參與更加廣泛。QC活動開展過程中，課題所在單位領導高度重視、主動參與，一線骨干員工和青年員工合力推進，形成了活動開展的良好氛圍，為
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行為習慣，持之以恒做好安全工作，才能避免事故和傷害的發(fā)生。
南纖公司200多名管理人員及青年骨干參加了此次講壇。
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了一季度轄區(qū)專賣管理工作交叉巡查互評工作。
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本次交叉巡查互評，市局抽調(diào)各縣局副局長、部分專賣所長、內(nèi)管派駐組長專賣基層骨干以及市局專賣科、內(nèi)管派駐辦相關(guān)人員，組成四個
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。在育苗工作開展前，及時組織技術(shù)骨干，采取會議講解、現(xiàn)場指導等方式，分片區(qū)對煙技員、育苗戶進行濕潤育苗技術(shù)專題培訓指導。
三是強化過程監(jiān)控。由煙葉中心牽頭
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業(yè)余時間，組織業(yè)務骨干開展“一帶一”、“一幫一”，針對歷年的考試題型定期組織模擬考試和“實戰(zhàn)演練”，以增強參考人員對專業(yè)技能和基礎知識的掌握能力，
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三是深入推進。成立調(diào)研領導組，下設辦公室，并分成小組深入基層實地走訪，以座談會、查閱資料等形式，重點圍繞健全組織體系、建設骨干隊伍、完善
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營銷部主任及卷煙業(yè)務骨干100多人參加了會議。
會上，卷煙營銷中心負責人就卷煙銷售貨款網(wǎng)上結(jié)算系統(tǒng)進行說明，介紹了跨行支付結(jié)算的目的和意義。卷煙貨款網(wǎng)上結(jié)算是一種全新的零售
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辦實事，穩(wěn)定好骨干煙農(nóng)隊伍。
調(diào)研組強調(diào)，一年之計在于春，產(chǎn)區(qū)各地要抓住煙葉質(zhì)量提升這一關(guān)鍵，從頭抓好、抓緊，為全年煙葉生產(chǎn)打下良好基礎
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能力開了好頭。
一是圍繞中心，開展各類培訓組織和實施工作。把提高內(nèi)訓師、青年骨干業(yè)務能力水平作為重點，爭取各種“走出去”的學習機會，保障了專業(yè)人員的技能
