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、QC撰寫、知識案例分享，舉行工藝質(zhì)量改善發(fā)布會讓工藝質(zhì)量管理成果推廣，逐步建立和優(yōu)化工藝標準?！ ￠_展工藝質(zhì)量專項檢查，監(jiān)督工藝標準的落實。該車間由工藝組長
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等，引導(dǎo)青年員工強素質(zhì)、提技能、爭一流；建立完善創(chuàng)新激勵機制，突出課題帶動作用，積極推進課題攻關(guān)、QC小組活動，促使創(chuàng)新成果與實際工作深度
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，積極開展合理化建議、小改小革、QC小組等群眾性創(chuàng)新活動。以推動“作風變化”實現(xiàn)“發(fā)展加速”。
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系統(tǒng)謀劃，加強科技創(chuàng)新宣傳，塑造創(chuàng)新發(fā)展新優(yōu)勢。探索實施創(chuàng)新積分制管理，制定全員創(chuàng)新積分制管理辦法，鼓勵干部職工積極參與QC活動、創(chuàng)新
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,形成了較為完整的備件全生命周期“檔案”。下一步,物流配送中心將總結(jié)經(jīng)驗、持續(xù)改進,形成QC課題成果報告,努力在備件價值效能和采購成本之間探尋“最優(yōu)解”,為設(shè)備備件管理提供新思路、新方法,為精益物流建設(shè)
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;幫助青年員工培養(yǎng)多樣的數(shù)字化技能，鼓勵青年員工參與QC項目、政工研究、數(shù)據(jù)分析、科技創(chuàng)新等活動載體，沖鋒一線崗位，練就擔當作為的硬脊梁、鐵肩膀、真本事。三是
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能力；以打造平安企業(yè)為目標，鼓勵員工開展小改小革、QC創(chuàng)新等活動，逐步提高設(shè)備保障能力，加強和諧車間建設(shè)，讓員工提質(zhì)、企業(yè)增效
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;充分利用專題調(diào)研、座談交流等多種形式，了解基層聲音，及時掌握終端動態(tài)和問題癥結(jié)；充分利用每日例會、部門聯(lián)席會議、QC小組會等暢通溝通渠道，不斷提升
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，多年來做到了成品發(fā)貨無差錯。同時，我還積極參與各類活動，撰寫的政研論文獲得廠二等獎，參與的QC項目多次獲得廠一等獎和山東中煙的表彰。“戎裝雖不
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和創(chuàng)新實踐，提升基礎(chǔ)支撐能力，提高標準供給和運行質(zhì)量，推進全市系統(tǒng)創(chuàng)新生態(tài)持續(xù)向好。三是持續(xù)完善創(chuàng)新機制，優(yōu)化科技項目和QC、精益課題組
