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實際情況不熟悉，審批流程的人員不可能知道真實的情況，除了現(xiàn)場人員了解情況外，其后流程的人員往往存在被動簽核的現(xiàn)象。如何扭轉(zhuǎn)這一尷尬局面，切實讓
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，為四川煙草商業(yè)系統(tǒng)依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動，全面推動營銷管理流程化、數(shù)字化提供了可能。與此同時，以“數(shù)字門店”和“數(shù)采體系”建設(shè)為依托，四川省局（
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;努力創(chuàng)建煙草工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范企業(yè)?！霸趯嵺`過程中，我們也深刻感受和認識到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項艱巨性、長期性和系統(tǒng)性工程，不可能一蹴而就，也沒有
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，成都卷煙廠數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作室內(nèi)，“數(shù)據(jù)孿生仿真管理系統(tǒng)”正在運行，工作人員通過電子屏幕就能清晰而準確地了解工廠每一臺機器的運轉(zhuǎn)情況，并就每臺機器可能出現(xiàn)的故障
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一部分消費者不能接受，可能會導致顧客流失，使小店生意受損。作為零售戶，在做好解釋工作同時，還要用熱情的服務(wù)和誠懇的態(tài)度留住顧客。還可以從以下兩方面
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;而互聯(lián)網(wǎng)是一個虛擬的空間，因此沒有實體售煙場所，煙草專賣行政主管部門也不可能對其發(fā)放卷煙零售許可證。因此，“互聯(lián)網(wǎng)涉煙”就是以《煙草專賣法》為根據(jù)
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其實有些尷尬，很可能被認為是冒牌。?1984年，國家煙草專賣局設(shè)立，對混亂雜多的品牌進行整頓。1988年，寶雞卷煙廠的“延安”商標歸到延安卷煙廠
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;很有可能因為沒有足夠的證據(jù)，或者收集到的證據(jù)因違反程序而不能被采用，最終導致行政處罰決定無效。專賣行政執(zhí)法機關(guān)是否能在案件的調(diào)查中收集到合法、真實、全面的證據(jù)，
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都不一樣，他們對煙草現(xiàn)行的企業(yè)文化的認知、認同也不可能一樣。因此，基層煙草企業(yè)要在每一個角落都能見到相同的形象，聽到同一個聲音，需要我們花費很大
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我們組織的安全培訓就、安全演練等活動；針對零售戶群體可以根據(jù)他們的經(jīng)營特點，幫助他們識別可能存在的危險源。同時，要培養(yǎng)職工主動參與的意識，調(diào)動職工
