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實(shí)際情況不熟悉，審批流程的人員不可能知道真實(shí)的情況，除了現(xiàn)場(chǎng)人員了解情況外，其后流程的人員往往存在被動(dòng)簽核的現(xiàn)象。如何扭轉(zhuǎn)這一尷尬局面，切實(shí)讓
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，為四川煙草商業(yè)系統(tǒng)依靠數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，全面推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)管理流程化、數(shù)字化提供了可能。與此同時(shí)，以“數(shù)字門(mén)店”和“數(shù)采體系”建設(shè)為依托，四川省局（
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;努力創(chuàng)建煙草工業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的示范企業(yè)。“在實(shí)踐過(guò)程中，我們也深刻感受和認(rèn)識(shí)到，數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項(xiàng)艱巨性、長(zhǎng)期性和系統(tǒng)性工程，不可能一蹴而就，也沒(méi)有
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，成都卷煙廠數(shù)據(jù)創(chuàng)新工作室內(nèi)，“數(shù)據(jù)孿生仿真管理系統(tǒng)”正在運(yùn)行，工作人員通過(guò)電子屏幕就能清晰而準(zhǔn)確地了解工廠每一臺(tái)機(jī)器的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，并就每臺(tái)機(jī)器可能出現(xiàn)的故障
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一部分消費(fèi)者不能接受，可能會(huì)導(dǎo)致顧客流失，使小店生意受損。作為零售戶(hù)，在做好解釋工作同時(shí)，還要用熱情的服務(wù)和誠(chéng)懇的態(tài)度留住顧客。還可以從以下兩方面
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;而互聯(lián)網(wǎng)是一個(gè)虛擬的空間，因此沒(méi)有實(shí)體售煙場(chǎng)所，煙草專(zhuān)賣(mài)行政主管部門(mén)也不可能對(duì)其發(fā)放卷煙零售許可證。因此，“互聯(lián)網(wǎng)涉煙”就是以《煙草專(zhuān)賣(mài)法》為根據(jù)
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其實(shí)有些尷尬，很可能被認(rèn)為是冒牌。?1984年，國(guó)家煙草專(zhuān)賣(mài)局設(shè)立，對(duì)混亂雜多的品牌進(jìn)行整頓。1988年，寶雞卷煙廠的“延安”商標(biāo)歸到延安卷煙廠
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;很有可能因?yàn)闆](méi)有足夠的證據(jù)，或者收集到的證據(jù)因違反程序而不能被采用，最終導(dǎo)致行政處罰決定無(wú)效。專(zhuān)賣(mài)行政執(zhí)法機(jī)關(guān)是否能在案件的調(diào)查中收集到合法、真實(shí)、全面的證據(jù)，
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都不一樣，他們對(duì)煙草現(xiàn)行的企業(yè)文化的認(rèn)知、認(rèn)同也不可能一樣。因此，基層煙草企業(yè)要在每一個(gè)角落都能見(jiàn)到相同的形象，聽(tīng)到同一個(gè)聲音，需要我們花費(fèi)很大
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我們組織的安全培訓(xùn)就、安全演練等活動(dòng)；針對(duì)零售戶(hù)群體可以根據(jù)他們的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，幫助他們識(shí)別可能存在的危險(xiǎn)源。同時(shí)，要培養(yǎng)職工主動(dòng)參與的意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工
