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;企業(yè)實行“AB”崗，要求員工合理分配工作時間，按計劃休完年休假。為讓員工有一個放松交流平臺，在戶外開展拓展、休閑活動。
三是要找準(zhǔn)情感上的“需求點
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的執(zhí)行者。
俗話說：“打鐵還得自身硬?！蔽覀冏约菏紫染鸵龊媒?zé)熡绕涫枪矆龊辖責(zé)煹闹С终摺?zhí)行者。我認(rèn)為可以從以下幾個方面入手：一是要合理控?zé)熁蛘邷p少吸煙量。有
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（三）建立健全的品牌宣傳機制
認(rèn)真分析研究，采取合理的方式和手段，制訂和完善煙草企業(yè)的品牌宣傳機制。具體如下：首先，科學(xué)
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領(lǐng)導(dǎo)班子中，正職與副職在工作上的合理分工是提高工作效率的重要保證。作為正職，既然是抓全面工作的，就會在承認(rèn)分工的基礎(chǔ)上，充分授權(quán)于副職。對于副職
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、成本費用明顯下降、庫存水平合理、培養(yǎng)實踐型精益人才”5項目標(biāo)，“6”即以產(chǎn)品實現(xiàn)主要過程核心職能為主的6個精益模塊，即“精益生產(chǎn)、精益質(zhì)量、精益設(shè)備、精益物流、精益能源、精益
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;表示：市場需求大幅下滑是受到國際煙草交易萎縮的影響，合理控制種植規(guī)模將有效避免價格波動。馬拉維煙控委員會（TCC）主席穆薩里（
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改進(jìn)”活動，僅2009至今年的六年間，立項并組織實施合理化建議達(dá)500余項，促進(jìn)工作質(zhì)量和實物質(zhì)量的穩(wěn)定提高，并誕生了“改進(jìn)剖支機剖切裝置
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;選擇一些消費者接受度高、培育效果好的品牌進(jìn)行合理投放。
五要做好激勵營銷。“發(fā)展同向、工作同心、服務(wù)同步、利益同體”是品牌培育的指導(dǎo)思想，低焦油卷煙培育也不例外。為此，
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集中培訓(xùn)形式，也可以通過傳幫帶形式，或結(jié)對拜師形式。
另外，單位領(lǐng)導(dǎo)還要利用一些合理的政策、制度，以充分地調(diào)動職工積極性，發(fā)揮
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的親戚朋友就住在我店所在的小區(qū)內(nèi)，點名要他們到我家店里來買煙。一句話，保純，質(zhì)量信得過。價格也絕對公平合理。”他家賣假煙是他家的事，我沒有權(quán)利去
