為您找到相關(guān)結(jié)果 42552 篇
-
理念，畢節(jié)市煙草公司卷煙營銷中心制定《2013年杜鵑情駐店助銷活動(dòng)方案》，明確了活動(dòng)的目標(biāo)、模式、內(nèi)容和要求，各卷煙營銷部在中心的高度重視和指導(dǎo)下嚴(yán)格執(zhí)行方案
-
進(jìn)行了收集、整理，建立了2013年煙農(nóng)花名冊(cè)；健全了烤煙生產(chǎn)組織指揮體系、責(zé)任體系、考核體系，全面強(qiáng)化QTP管理模式，與師宗縣科技服務(wù)協(xié)會(huì)
-
，總結(jié)一下文章的主題思想和文章結(jié)構(gòu)、謀篇布局等，就算完事。而對(duì)那些大作家的經(jīng)典之作，我就會(huì)采取精讀模式。我看書會(huì)看得很仔細(xì)，不是那種泛泛地閱讀
-
兩場三主體，六統(tǒng)二分一中心”的建設(shè)模式，引導(dǎo)組建了1個(gè)綜合服務(wù)型的合作社，下轄1個(gè)分社，合作社制度健全，“三會(huì)”即社員大會(huì)、理事會(huì)
-
的利益，確?！案呒兌?#xff0c;低眼光”的收購策略實(shí)施到位?！ ?、著力探索適合山區(qū)實(shí)際的烤煙生產(chǎn)組織模式，積極籌備組建跨村組的烤煙生產(chǎn)合作社，通過合作組織
-
資源整合起來，建立了以大片區(qū)區(qū)域經(jīng)理為業(yè)務(wù)中心、區(qū)域經(jīng)理服務(wù)于客戶、內(nèi)部資源服務(wù)于區(qū)域經(jīng)理、區(qū)域經(jīng)理對(duì)客戶負(fù)責(zé)、企業(yè)的制造資源和技術(shù)資源對(duì)區(qū)域經(jīng)理進(jìn)行支援的服務(wù)模式，為實(shí)現(xiàn)
-
一下子對(duì)所有的零售終端建設(shè)實(shí)施一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、一個(gè)模式，而是要根據(jù)不同類別客戶實(shí)施不同的推進(jìn)手段和推進(jìn)措施，實(shí)施分類推進(jìn)，分段推進(jìn)。這就要求我們要對(duì)所有的客戶根據(jù)其發(fā)展
-
，探索煙機(jī)研發(fā)一種新模式。
通過這幾個(gè)案例，不難看出，設(shè)備創(chuàng)新研究的重點(diǎn)要基于品牌專線關(guān)鍵工序的個(gè)性化工藝需求，研發(fā)一批滿足品牌特色加工需求
-
在崗位上成才，在工作中創(chuàng)新。
首先學(xué)習(xí)形式要新，要超越原來的舊模式，在內(nèi)網(wǎng)和宣傳欄開辟學(xué)習(xí)園地，將理論政策、銷售經(jīng)營、專賣法律法規(guī)等知識(shí)上網(wǎng)
-
，既是極其重要而又是基礎(chǔ)性的工作。比方說，某個(gè)新增戶首次訪銷不能進(jìn)行電子結(jié)算，是系統(tǒng)中業(yè)務(wù)模式欄中設(shè)置了現(xiàn)金結(jié)算，還是存折沒有到銀行加辦理
