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全體組員共同打分評定，推選出優(yōu)秀職工擔(dān)任業(yè)務(wù)能力之星、行為模范之星、親和服務(wù)之星。星級評定無疑是對全員的一次重新考核，這種潛移默化的競爭，讓所有人員有了方向感
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黨員干部的教育考核乏力：目前，廉潔教育形式多樣，但少數(shù)人員沒有達(dá)到入耳、入腦、入心的境界，沒有強(qiáng)制考核機(jī)制，導(dǎo)致這部分人放松學(xué)習(xí)
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文件和實(shí)際管理各行其是的“兩張皮”現(xiàn)象。
其次，還要將體系文件的運(yùn)行效率納入工作業(yè)績考核，不僅包括關(guān)注質(zhì)量管理體系內(nèi)容的完整性，也要關(guān)注體系文件對質(zhì)
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的地方，促進(jìn)企業(yè)規(guī)范管理、精打細(xì)算、降本增效，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)在專賣執(zhí)法、營銷服務(wù)、物流倉儲、后勤管理、工作作風(fēng)、績效考核等等方面更加規(guī)范更加高效，從而有效解決為什么
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充分了解自身店面經(jīng)營情況。
既然客戶經(jīng)理引導(dǎo)不到位，那就督導(dǎo)客戶經(jīng)理加強(qiáng)引導(dǎo)。2015年8月9日，攻關(guān)小組與考核員溝通協(xié)調(diào)，為提高客戶經(jīng)理的拜訪和服
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密結(jié)合隊(duì)伍實(shí)際，廣泛開展崗位技能培訓(xùn)，將隊(duì)員的培訓(xùn)、考核結(jié)果與大家的績效考核相掛鉤，增強(qiáng)大家的學(xué)習(xí)的主動性、積極性，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型基層中隊(duì)
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）領(lǐng)導(dǎo)班子年度考核細(xì)則，加強(qiáng)月度考核，定期通報(bào)結(jié)果，年底兌現(xiàn)獎懲；“拓終端”，即聯(lián)系各合作銀行，提高對零售
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的促進(jìn)了卷煙市場的穩(wěn)定，帶動了卷煙銷售的增長和客戶的銷售信心。三是考核指向明確，多指標(biāo)確保落實(shí)到位。一季度是卷煙銷售的黃金周期，如何讓客戶備足貨，
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，健全績效考核機(jī)制，將營銷業(yè)績與績效工資掛鉤，加大績效考核力度和獎罰力度，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，進(jìn)一步提升營銷人員工作的積極性和主動性
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維護(hù)工作。管護(hù)制度滯后。很多煙區(qū)管護(hù)制度滯后、不明確，管護(hù)組織、管護(hù)人員有效發(fā)揮作用的不多，使得一些管護(hù)人員沒有到位，未能發(fā)揮應(yīng)有的作用。督查考核機(jī)制督查
