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。一是市、縣公司分別成立烤煙生產(chǎn)抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系縣區(qū)分公司、基層站所工作制度，層層建立抗旱工作責(zé)任制，并嚴(yán)格按照責(zé)任制要求對抗旱工作進(jìn)行督促考核
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從2009年開始試運(yùn)行績效管理。多年來，各管理單項(xiàng)的考核實(shí)施細(xì)則、車間、班級和個人的績效評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)在不斷的完善和調(diào)整，但牢固樹立以“國家利益至上，消費(fèi)者利益至上
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國家局《內(nèi)管規(guī)范》和省局《規(guī)范實(shí)施細(xì)則》，嚴(yán)格按照文件要求開展內(nèi)管工作。要制定措施，加強(qiáng)內(nèi)管人員工作業(yè)績考核，及時解決內(nèi)管工作中存在的“不愿管、不會管、不敢
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;積極推進(jìn)卷煙示范街和示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)創(chuàng)建活動，強(qiáng)化督查考核，確保示范引領(lǐng)作用發(fā)揮；緊抓內(nèi)部監(jiān)管工作，落實(shí)“1234”內(nèi)管體系，細(xì)化監(jiān)管
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”的績效考核，注重?cái)?shù)據(jù)和事實(shí)，形成結(jié)構(gòu)化的管理體系策劃，推進(jìn)計(jì)劃的形成，推行計(jì)劃的執(zhí)行，推行計(jì)劃的檢查，做好對執(zhí)行結(jié)果
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和考核辦法，對科技員進(jìn)行全面的嚴(yán)格考核考評。
科技興煙，提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平。實(shí)施科技興煙戰(zhàn)略、走科技效益型發(fā)展路子，堅(jiān)持調(diào)整品種布局和結(jié)構(gòu)，
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堅(jiān)持與考核獎懲相結(jié)合。通過成立創(chuàng)優(yōu)活動考評領(lǐng)導(dǎo)小組，切實(shí)加強(qiáng)指導(dǎo)、督查、考核，明確獎懲激勵措施，確保如期實(shí)現(xiàn)創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)任務(wù)，使創(chuàng)優(yōu)活動更具
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;嚴(yán)防煙用原輔材料流入制假窩點(diǎn)。進(jìn)一步完善市場監(jiān)管考核模式，實(shí)行“兩員”捆綁考核，把專賣稽查員和客戶經(jīng)理打造成信息采集、法規(guī)宣傳、市場評估、客戶監(jiān)控的集合體。進(jìn)一步強(qiáng)化專賣內(nèi)管
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商業(yè)系統(tǒng)率先實(shí)行了以人事用工分配制度改革為主要內(nèi)容的職工動態(tài)管理制度和績效考核體系，并使之成為推動企業(yè)發(fā)展的長效激勵機(jī)制。同時，在專賣、營銷、配送等一線崗位組織開展職業(yè)技能競賽
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內(nèi)部績效考核管理辦法》、《裝卸搬運(yùn)考核管理辦法》等一系列規(guī)章制度；深入開展《精益六西格瑪管理在卷煙物流的應(yīng)用研究》等科研課題，建立服務(wù)、效率、安全、成本等精益六西格瑪績效
