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管理工作向縱深發(fā)展
6S管理活動是一項系統(tǒng)工程，是一項長期的、艱巨的工作任務(wù)，不可能一時一事而就，一朝一夕而成。這次組織全面推行6S管理活動，
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畫龍點睛的作用。一個導(dǎo)購人員不但要有專業(yè)知識，心態(tài)也須端正，如果沒有良好的銷售技巧的話，有可能在“臨門一腳”關(guān)鍵時刻也會把煮熟的鴨子弄飛。這里講的技巧主要
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，還可以帶來意想不到的效果?！? 特例 歷史人物區(qū)別對待
雖然大部分業(yè)內(nèi)人士對“控?zé)熈睢倍汲仲澩瑧B(tài)度，但完全“禁煙”卻似乎是一個不可能的任務(wù)。蔣德富表示：
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：哈哈，要提高幸福指數(shù)，大家可能首選加工資了。
老煙斗：哈哈，提高幸福指數(shù)難道就只有加工資這一個途徑嗎？國家局領(lǐng)導(dǎo)可是
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，很可能團購款也退不回來。團購的餐飲優(yōu)惠券倒是可以直接去餐飲店消費，但要至少提前一天跟餐飲店預(yù)約，否則享受不到團購價。
??? 團購的商品可以送貨上門
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位置，固定可能脫落的標(biāo)簽，清潔地面，扔掉廢料箱內(nèi)的廢料，對個人工具柜進行整理或?qū)ξ募Y料、記錄進行整理。
為使活動扎實有效，廠部
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，一輩子的積蓄可能就全沒了。我們周邊的小經(jīng)營戶也都保持著現(xiàn)在這個經(jīng)營狀況，那為什么自己要冒那么大的風(fēng)險去嘗試呢？
不能說我們只知道守業(yè)、太保守、缺乏拼勁
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的戰(zhàn)略性品牌上去，在整合之前，部分品牌在某些市場上可能是暢銷的緊俏品牌，部分零售戶對其依賴程度過高，當(dāng)因整合置換需要而減少供貨量后，
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因小失大，因小失足。一個電話沒接好，一個通知沒下好，一個文件沒寫好，看似不是什么大事，但可能影響領(lǐng)導(dǎo)某項決策的落實。要看到小事對大局
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具有優(yōu)勢的領(lǐng)域，比如激光照排、傳統(tǒng)醫(yī)藥等行業(yè)，由于20年的專利期限即將到期，技術(shù)將免費開放，可能會使得相關(guān)行業(yè)面臨競爭加劇的局面。
老煙斗
