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差距，但DIN（德國(guó)標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)會(huì)）標(biāo)準(zhǔn)本土化是成功的，這大大增強(qiáng)了大家的信心。??? 確保樣機(jī)試制成功，僅有信心自然是不夠
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閑聊中象講笑話一樣的和大家聊起。
這種毫無(wú)怨言的表情，這種工作態(tài)度，這就是曾愛(ài)珠，崗上積客服部的一名普通客戶經(jīng)理，在平凡的崗位上永遠(yuǎn)把客戶
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，常言道：自己的事情自己干，干不好不算是好漢，只有人人都去這樣去做，人人都去思考，形成“企業(yè)是我家、建設(shè)靠大家”的濃厚氛圍
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空氣中彌漫煙草煙霧，將會(huì)極大地?fù)p害身體健康。深圳市衛(wèi)生和人口計(jì)生委孫美華副主任在啟動(dòng)儀式上表示，創(chuàng)建無(wú)煙的旅客運(yùn)輸場(chǎng)所，能最大限度地保護(hù)大家的健康。
吸煙
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;但大家心想在一起、勁使在一處，有決心和信心立起這面改革紅旗。
??? 當(dāng)時(shí)最難辦的是地方煙草企業(yè)上劃、關(guān)閉小煙廠等工作，總公司領(lǐng)導(dǎo)李益三、江明、殷成章、南屏、馬爾赤、金茂先
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，加了踏板車的油門匆匆離去。
零售經(jīng)營(yíng)中，像這樣的現(xiàn)象想必大家也有遇到過(guò)，同一家庭不同的家人在不同的時(shí)間里來(lái)同一家店買同樣的商品。作為店主的我們是把顧客需要的商品賣給
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工作中的實(shí)際情況，如果對(duì)他們進(jìn)行培養(yǎng)，調(diào)動(dòng)起來(lái)，成為單位的內(nèi)部培訓(xùn)師，不僅可以將自己的工作心得與實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，與大家交流和分享
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據(jù)的“先行登記保存”是否屬于行政強(qiáng)制措施，就必先明確行政強(qiáng)制措施的概念。從理論的角度上講，大家對(duì)行政強(qiáng)制措施的概念主要有兩種認(rèn)識(shí)：第一種認(rèn)為行政強(qiáng)制措施是指一種獨(dú)立
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了！”“當(dāng)然要來(lái)啊，不然大家沒(méi)煙賣呀。”小劉沒(méi)多說(shuō)什么，打開(kāi)車廂，如數(shù)把卷煙交到客戶手中……
“其實(shí)，對(duì)于一名卷煙送貨員來(lái)說(shuō)
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（硬多彩）、貴煙（硬多彩）上柜銷售，加大推薦力度。
2、二類煙占的銷售比重較小，一直是大家的銷售短板，
