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，做到總量控制、點(diǎn)多面廣、均衡投放、操作規(guī)范，有效解決供大于求、供不應(yīng)求和供非所求的問題。
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外打內(nèi)管“兩手抓兩手硬”。要嚴(yán)格控制成本費(fèi)用，降本增效，提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量和效益。
三是必須認(rèn)真開展基層創(chuàng)優(yōu)和管理創(chuàng)一流活動(dòng)，確保精實(shí)管理更加扎實(shí)。要扎實(shí)開展
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預(yù)警和應(yīng)急防治工作，積極推廣“準(zhǔn)確監(jiān)測，帶藥偵察，發(fā)現(xiàn)一點(diǎn)，控制一片”的防治經(jīng)驗(yàn)，科學(xué)開展病蟲害綜合防治工作?！ ∑呤羌訌?qiáng)農(nóng)藥管理
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，姥橋鎮(zhèn)成立鄭蒲港新區(qū)，工商部門控制發(fā)證，不是特殊情況不予發(fā)放。
童慶峰安慰張業(yè)金老人說：“張大伯，你不要害怕，
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”的宗旨，樹立“安全生產(chǎn)，責(zé)任重于泰山”的思想意識(shí)，要始終保持“如履薄冰”的高度警戒狀態(tài)，堅(jiān)信“事故是可以預(yù)防的，事故是可以控制的”安全
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;加強(qiáng)國際合作，加快走出去的發(fā)展步伐，努力推進(jìn)品牌轉(zhuǎn)型發(fā)展。五要以提升素質(zhì)為根本目標(biāo)，更加注重管理水平的提高、內(nèi)控制度的完善，通過對標(biāo)國際先進(jìn)
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，擴(kuò)大網(wǎng)絡(luò)覆蓋面，提升市場控制力的有效措施；也是擴(kuò)大品牌影響力、進(jìn)行高端品牌培育的有力載體。
2012年，市區(qū)煙草分公司全面開展特營終端平臺(tái)的建設(shè)工作
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加強(qiáng)控制，保障不適用鮮煙葉消化處理工作落到實(shí)處。
全縣從6月15日開始底部不適用鮮煙葉的消化處理工作，止6月27日，67個(gè)栽煙村委會(huì)中已有21個(gè)栽煙村辦
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;短時(shí)間內(nèi)很難控制火勢，給救援工作增加難度，從而導(dǎo)致店內(nèi)人員的死亡。從安全角度考慮，嚴(yán)禁經(jīng)營戶在店內(nèi)存放煙花爆竹之類的危險(xiǎn)品。此類物品應(yīng)遠(yuǎn)離經(jīng)營地點(diǎn)，
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煥認(rèn)為，我國政府應(yīng)采取有力措施限制煙草產(chǎn)業(yè)。如在現(xiàn)有的專賣體制下，對產(chǎn)業(yè)規(guī)模、投資、產(chǎn)量指標(biāo)等進(jìn)行嚴(yán)格控制；采用非價(jià)格政策、補(bǔ)貼和轉(zhuǎn)產(chǎn)政策、貿(mào)易政策等多種政策
