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小時，加工12個小時，再長工人受不了，操作空間利用率也最大化了。前年中秋節(jié)以后，我才開始完全利用空間，做到3年前三倍的量。”棗糕王在
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;此外，國外高端煙機設(shè)備技術(shù)先進、操作便捷，國產(chǎn)煙機面臨的挑戰(zhàn)持續(xù)加大……
“形勢變了，發(fā)展的思路必須調(diào)整?！蓖踅ǚㄕf，中煙機械集團公司新一屆
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，ZB47型包裝機組的使用情況也不錯。陳黎介紹說，ZB47機組在工業(yè)企業(yè)已經(jīng)基本度過磨合期，用戶對ZB47機組的技術(shù)認(rèn)識、操作技能逐步提高，對設(shè)備
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6.2 三次集中采收技術(shù)具有可行性、可操作性，經(jīng)濟性狀顯著優(yōu)于七次分批采收；三次集中與四次集中采收技術(shù)其經(jīng)濟性狀差異不顯著，尚需進一步試驗。
6.3 從
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工作水平。自覺地接受社會各界監(jiān)督，對日常市場管理和行政許可工作要全部實行陽光操作，通過設(shè)立舉報箱、監(jiān)督電話、聘請行風(fēng)政風(fēng)監(jiān)督員等各種途徑，暢通監(jiān)督渠道
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，將達(dá)標(biāo)的差距分解到每一道工序或流程，將達(dá)標(biāo)任務(wù)分解到每一位員工，制定出針對性強、操作性強的提升措施，使企業(yè)管理更清晰、簡捷、有效。四是落實責(zé)任
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，通常用質(zhì)量、數(shù)量、時效、成本、他人的反映等具體指標(biāo)來進行評價，以消除考核結(jié)果的主觀偏差， 提高評價工作的可操作性。
3.考核中引入員工能力評價機制。在開展績效考核
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，以專業(yè)化服務(wù)隊的形式實現(xiàn)了煙葉生產(chǎn)的業(yè)務(wù)流程化、操作工序化、工作規(guī)范化。同時“兩頭工場化、中間機械化”也成了煙葉生產(chǎn)組織形式轉(zhuǎn)變的第一推手。農(nóng)村土地開始流轉(zhuǎn)，規(guī)?；N植有了可能
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身邊，及時排除了設(shè)備故障并完成交驗。之后，還主動向操作人員就故障原因、注意事項、設(shè)備保養(yǎng)等問題進行了詳細(xì)的解答。
ZJ116是公司最新推出的超高速卷接機組，
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學(xué)習(xí)、崗位練兵、調(diào)研交流等形式進行培訓(xùn)，也可采取講授或競賽，集中學(xué)習(xí)或分層次培訓(xùn)，模擬演示或?qū)崙?zhàn)操作進行培訓(xùn)，通過這些方式可以有效地調(diào)動專賣人員
