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，集成了基層黨組織的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和煙草農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，可操作性強(qiáng)，煙區(qū)各地反響積極。借此機(jī)會，談一談對該模式的認(rèn)識。
1.促進(jìn)煙農(nóng)增收是
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服務(wù)滿意度數(shù)據(jù)客觀性、準(zhǔn)確性不足的問題，通過建立市場凈化評價模型，使核心指標(biāo)更易操作、更具科學(xué)性，解決算好專賣經(jīng)濟(jì)效益和社會效益的成本賬，真正達(dá)到
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煙這件事做好，就一定要在室內(nèi)公共場所和室內(nèi)工作場所全面禁煙，不留例外；這樣操作起來比在室內(nèi)有條件地禁煙要容易得多，而不是相反。例如，
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的商品多，必須要面面俱到。所以，顧客更愿意到一些大型的賣場去“一次性”操作，省心省力省事。
比如，張家小孩要過生日，在我這兒訂購
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;不僅加大了日常市場管理的難度，而且一旦操作不好，很容易影響執(zhí)法形象。二是查處難。由于中隊稽查員日常加強(qiáng)了對煙草專賣法律、法規(guī)的宣傳，使得大部分無證戶對
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;始終將操作好設(shè)備、保證產(chǎn)品質(zhì)量作為日常工作中的追求目標(biāo)。
“咬緊牙，不服輸，拼到底，就沒有什么不可以?！边@是43歲的選手劉松剛的比賽信念。離開比賽機(jī)型
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;提高卷煙銷售水平。二是做好卷煙促銷。促銷是現(xiàn)代卷煙營銷中一種常用的手段，對卷煙的銷售有著很大的推動作用。縣級分公司的營銷人員在做卷煙促銷活動的時候一定要制定內(nèi)容詳實可操作性強(qiáng)的卷煙促銷
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和質(zhì)量風(fēng)險也更大了。所以，生產(chǎn)人員的操作技能和質(zhì)量意識必須同步提高。我們的目標(biāo)是‘設(shè)計產(chǎn)品時要有技術(shù)壁壘，生產(chǎn)產(chǎn)品時要有質(zhì)量壁壘’。”
崛起：易地技改后
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生存，不至于被淘汰，下面來看看他們是如何來操作的！
宜春市竹亭鎮(zhèn)宜運超市零售戶 唐老板
我的店鋪開在鎮(zhèn)上汽車站，我以前是宜春客運公司
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審計作為加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部監(jiān)督管理的重要手段，實施統(tǒng)一的審計項目和操作模式，推動審計轉(zhuǎn)型，才能實現(xiàn)審計職能的轉(zhuǎn)變。
（四）推動審計
