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企業(yè)改革和發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇，用“大成”文化提升活力，用“大成”文化提高效率，努力為“卷煙上水平”做出新貢獻(xiàn)，努力開(kāi)創(chuàng)現(xiàn)代化復(fù)烤企業(yè)新局面
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與卷煙品牌投放保持一致和連動(dòng)，無(wú)法實(shí)施高質(zhì)量的、高效率的卷煙品牌培育措施。這種情況的出現(xiàn)，對(duì)于新卷煙品牌在卷煙零售市場(chǎng)的成長(zhǎng)、壯大與發(fā)展起不到積極的推動(dòng)作用。因此
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了的事情。而且此猴性格又“猴急猴急”的，辦事效率極高，上級(jí)布置的任務(wù)通常都能快速完成。剛剛參加團(tuán)隊(duì)之時(shí)猴哥有點(diǎn)個(gè)人英雄主義，甚至還有組織無(wú)紀(jì)律。但在唐僧
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，同時(shí)采取何種措施能有效避免煙葉碳化（或煙葉變色），提高成品片煙的使用效率，降低卷煙工業(yè)企業(yè)和復(fù)烤企業(yè)的損失?！? 1、碳化的條件
在
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，多年來(lái)始終堅(jiān)持專人專機(jī)，定點(diǎn)生產(chǎn)。生產(chǎn)設(shè)備均為國(guó)內(nèi)一流的、技術(shù)最為成熟的德國(guó)和意大利進(jìn)口卷接包機(jī)組。生產(chǎn)固定安排在設(shè)備性最好、穩(wěn)定性最高、效率最好的幾個(gè)定點(diǎn)機(jī)臺(tái)上。操作人員由
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，突出工作重點(diǎn)，初步形成了企業(yè)運(yùn)行低成本、高效率、安全型的內(nèi)控管理模式。
進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部專賣監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行《內(nèi)管工作規(guī)范》，做到了“同級(jí)監(jiān)管日?；?、重點(diǎn)檢查定期
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;抱成一團(tuán)。有的獨(dú)立干事效率較高，但多個(gè)部門合作時(shí)就通氣不夠，開(kāi)會(huì)議來(lái)議去、部門轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，該干的事卻干不成。缺乏全局觀念和大局意識(shí)，這是執(zhí)行力不強(qiáng)
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發(fā)展奠定基礎(chǔ)。因此，客戶經(jīng)理懂法識(shí)假應(yīng)當(dāng)成為其必須具備的“基本功”，卷煙經(jīng)營(yíng)企業(yè)要著重加強(qiáng)客戶經(jīng)理業(yè)務(wù)教育工作力度，在狠抓營(yíng)銷服務(wù)質(zhì)量和效率的同時(shí)，
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，加速網(wǎng)絡(luò)信息化建設(shè)，進(jìn)一步提高信息化應(yīng)用水平，提高網(wǎng)絡(luò)運(yùn)行效率，特別在客戶關(guān)系管理和專銷結(jié)合上，睢寧煙草充分利用“三員”聯(lián)動(dòng)，
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的溝通協(xié)調(diào)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗、不怕困難的精神，做到24小時(shí)待命，切實(shí)提高物流送貨效率；
??? 六是要切實(shí)加強(qiáng)盈江災(zāi)區(qū)的專賣管理工作，針對(duì)
