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）管理職能所限，往往在科技創(chuàng)新過程中存在“重復(fù)創(chuàng)新、局域創(chuàng)新、日常創(chuàng)新”等問題，從創(chuàng)新成果上看，難以形成“規(guī)模性、前瞻性、廣泛性”的大項目。因此
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;做到學(xué)以致用，使理論知識日常化、工作化，使所學(xué)、所考的知識真正變?yōu)榧河小? 三要突破動于心而斷于行的桎梏。萬事的開始在于心動，成功與否在于行動。建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)
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比如，最近東莞市場上有一條線路：香港迪士尼一日游，299元，半價出游。
為什么會這么便宜？因為日常的市場價
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基礎(chǔ)管理上水平的能力不足，加之頻繁更換體系管理員和缺乏必要的培訓(xùn)，體系管理出現(xiàn)“斷層”和“缺位”，基礎(chǔ)管理薄弱，過程控制和日常管理流程不暢
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“下班提前半小時關(guān)空調(diào)”和節(jié)電節(jié)水等系統(tǒng)性環(huán)保文明標語的制作張貼等金點子，對企業(yè)日常現(xiàn)場管理有著極強的促進作用。
俗話說，小以洞天。一個個小小的金點子匯集延伸
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，及時修改和確定新任務(wù)，提出新要求，使基層黨組織和黨員保持創(chuàng)先爭優(yōu)的熱情經(jīng)久不衰。二要逐步健全長效機制，把創(chuàng)先爭優(yōu)產(chǎn)生的好經(jīng)驗做法總結(jié)、歸納為日常
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作風效能建設(shè)。深入推進“一評五制”，建立“一評五制”工作檢查小組，對日常工作進行抽查，對重點目標任務(wù)實行督查，對失職責任進行追查，對
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;建立起以黨組為核心，橫聯(lián)黨政工團，縱貫各市、縣局、科室（部門）的所有煙草職工參與的、立體交叉的“火”文化建設(shè)隊伍和責任體系。在日常工作中
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此類，更加著重包裝、品牌化以及大眾化對這個類別的影響。表現(xiàn)為日常用品，依靠消費者高頻次和重復(fù)的使用與消耗、通過規(guī)模的市場量來獲得利潤和價值的實現(xiàn)。筆者以為，需要重新
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;才能進一步量化分解創(chuàng)優(yōu)目標，明確責任，進而建立臺賬，狠抓落實，從而更好地把創(chuàng)優(yōu)工作真正融入到日常管理，實現(xiàn)與企業(yè)發(fā)展目標和推進
