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;保持勻速的呼吸，合理的休息調(diào)整，嚴(yán)格的控制剩余不多的水源，借助微弱的手機(jī)光源，終于經(jīng)過(guò)我種種堅(jiān)持，我遇到了一組專(zhuān)業(yè)“驢友”隊(duì)
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，不明真相的群眾慢慢散開(kāi)了，現(xiàn)場(chǎng)秩序得到了有效控制。
突然間，氣急敗會(huì)的店主順手抄起一把斧頭，朝馬雙全頭部惡狠狠的砍去。
眼明手快的他
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和市場(chǎng)控制率。
2、時(shí)時(shí)管“三大”， 指大賓館、大酒店、大市場(chǎng)（季節(jié)性消費(fèi)）。
3、處處控“三小”， 指小商販、小攤位、小炕頭店
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;對(duì)不法名煙名酒店、禮品回收店等重點(diǎn)對(duì)象，持續(xù)不斷地開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng)，充分釋放了被“假、私、非”卷煙侵占的市場(chǎng)空間，有效提高了市場(chǎng)控制力和凈化率
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部門(mén)聯(lián)合進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查研究，科學(xué)合理滿(mǎn)足需求，避免人為控制貨源供應(yīng)，在貨源的分配上，充分保證農(nóng)村卷煙市場(chǎng)中低端品牌的供應(yīng)需求。
三是做好合理
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研發(fā)前瞻化、加工手段智能化的目標(biāo)，使企業(yè)的成本控制能力和快速適應(yīng)市場(chǎng)能力進(jìn)一步增強(qiáng)，全面提升企業(yè)制造水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。
第三、緊緊抓住企業(yè)發(fā)展的難得機(jī)遇，
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煙草在線據(jù)《中國(guó)新聞出版報(bào)》報(bào)道 從2003年開(kāi)始，我國(guó)煙草行業(yè)開(kāi)始經(jīng)歷整合，同步引發(fā)了與之對(duì)應(yīng)的煙草包裝行業(yè)的巨大變革。無(wú)論是順應(yīng)世界衛(wèi)生組織提出的《煙草控制框架
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高度重視、切實(shí)抓好產(chǎn)品質(zhì)量安全。
??? 就雙維伊士曼有限責(zé)任公司下一步的工作，楊培森指出，一要在技術(shù)突破、成本控制、產(chǎn)品質(zhì)量、科技創(chuàng)新、環(huán)境保護(hù)方面體現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力；二
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根源并進(jìn)行技術(shù)改造。通過(guò)對(duì)拼接設(shè)備進(jìn)行精細(xì)調(diào)整，最終將每盤(pán)水松紙消耗量控制在10米左右。
“不要小看這一改進(jìn)，按照1小時(shí)換3次水松紙計(jì)算，1個(gè)小時(shí)可以節(jié)省
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盡力而為，又量力而行。
3、努力實(shí)現(xiàn)運(yùn)行狀態(tài)的協(xié)調(diào)發(fā)展。保持“銷(xiāo)量增長(zhǎng)、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、價(jià)格穩(wěn)定、庫(kù)存合理”的良好市場(chǎng)狀態(tài)，需要我們始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡”的調(diào)控方針
