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基地建設(shè)、成本費(fèi)用、內(nèi)部管理、技術(shù)創(chuàng)新、品牌加工、信息化建設(shè)、安全生產(chǎn)管理等工作。
面對(duì)發(fā)展新機(jī)遇、競(jìng)爭(zhēng)新態(tài)勢(shì)，湖南中煙認(rèn)為今年實(shí)現(xiàn)“芙蓉王”品牌邁上600億元新臺(tái)階，對(duì)
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;注：“中華”一類(lèi)煙產(chǎn)品的主銷(xiāo)價(jià)位段集中在零售價(jià)450元/條左右和700元/條左右這兩個(gè)高端價(jià)區(qū)）以外，其他四大品牌“芙蓉王”、“玉溪”、“黃鶴樓”、“云煙
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的故事了。
我們一行5輛車(chē)在大雨中開(kāi)始了前往屏邊縣的行程，大瞿把這次“屏邊之行”說(shuō)成是煙葉收割前的例行檢查，隨行的還有公司的王經(jīng)理，他將和幾位當(dāng)?shù)氐恼賳T
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至關(guān)重要。
為此，一是要做好品類(lèi)構(gòu)建的整體戰(zhàn)略謀劃，形成技術(shù)與市場(chǎng)、品牌風(fēng)格與文化內(nèi)涵聯(lián)動(dòng)的合力。二是要深度挖掘和總結(jié)“芙蓉王”“白沙”品牌的技術(shù)風(fēng)格特征，構(gòu)建
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;”、“云煙（5mg印象、軟印象）”的正式投放市場(chǎng)以及如“芙蓉王”、“利群”等高端品牌在低焦市場(chǎng)的初步試水，這都意味著雙低卷煙品牌培育與市場(chǎng)拓展正處于“大潮
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;讓產(chǎn)品對(duì)消費(fèi)者更有誘惑力，刺激消費(fèi)者的視覺(jué)神經(jīng)，增強(qiáng)消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品形象的記憶，并最終讓產(chǎn)品贏得消費(fèi)者的歡心。如“芙蓉王”品牌在國(guó)內(nèi)煙草行業(yè)里掀起的一股藍(lán)色潮流
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”、“云煙”、“芙蓉王”、“紅塔山”、“玉溪”、“利群”等品牌焦油含量需進(jìn)一步降低。
從各省級(jí)工業(yè)公司來(lái)看，2010年，中煙實(shí)業(yè)的加權(quán)平均焦油量最低，為
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品牌新陳代謝同樣迅速，2008年以來(lái)，全國(guó)共上市（進(jìn)入流通環(huán)節(jié)）新煙243個(gè)之多，一線品牌如“紅塔山”、“云煙”、“白沙”、“芙蓉王
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，中華增量突破100億元，雙喜、黃鶴樓、利群、芙蓉王、云煙、玉溪、蘇煙增量超過(guò)50億元，而去年同期無(wú)一品牌同比增量超過(guò)50億元。
??? 前4個(gè)月，
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龍山大道“龍山土特產(chǎn)商行”卷煙零售戶(hù)鄧某反映，稱(chēng)其店內(nèi)卷煙被調(diào)包。有品牌“硬盒中華”3條、“和天下”1條、“軟盒藍(lán)芙蓉王”2條、“典藏金圣”1條、3包硬“藍(lán)芙蓉王”和1包“典藏金圣
