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，四大品牌不能平均用力，必須有所側(cè)重，互為補充，從而形成整體上的合力。
實現(xiàn)這樣的構(gòu)想，必然要從戰(zhàn)略層面上對品牌進行
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，不能單打一。既要發(fā)揮政治工作部門的作用，又要依靠機關(guān)各部門、基層各單位的力量，形成思想政治工作的整體合力；既要更新教育內(nèi)容，又要
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，但由于老人給我錢時，我先把錢放進抽屜了，然后才去拿的醬油，這樣說不清道不明的，知道老人家年歲已高，不能跟老人辯駁，
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。如果我們內(nèi)管工作人員對于以上的問題關(guān)注點不夠，那么就會給轄區(qū)卷煙市場造成潛在的危機隱患。例如：對于卷煙經(jīng)營部門建立的經(jīng)營自律制度如果不能與轄區(qū)卷煙市場經(jīng)濟發(fā)展相適應
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情況下，直接使用的秸稈等有機物當季并不能為作物提供多少養(yǎng)分。主要作用是能保持土壤含有足夠的有機質(zhì)和改良土壤結(jié)構(gòu)，為植物提供碳源，為土壤微生物提供養(yǎng)料。生產(chǎn)實踐表明
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，個人感覺是不能相比的，云煙（大紫）還能有這樣的口感已經(jīng)很不錯了。從購買過這包煙的老顧客所反映的信息來看，大家都認為云煙（
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主見的人，他認為既然已進入這一行，就應該走到底，再難也要挺下去，不能半途而廢。
漸入佳境。事實證明他當初的抉擇時對的。時間很快進入2000年
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，我們的業(yè)務營銷部門應該區(qū)別進行對待，不能等同與其他區(qū)域的貨源供應制度來操作。目前多數(shù)地區(qū)都是按照所謂的客戶類別等級進行卷煙投放，簡單舉例說，
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的這周又不能支付了，有的本來根據(jù)客戶接受的程度列入下一批辦理，但由于看到周邊同行的都辦了還未經(jīng)過培訓的就自主辦理，有的是系統(tǒng)出現(xiàn)的問題，自己無法
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不可能去議價了，回到我們卷煙銷售中為什么就不能有這種效果呢？
這其中就有各種因素了，我覺得最重要的一點還是所有的零售戶都沒有形成一個共性的認識，
