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的可操作性，影響實(shí)施效果，應(yīng)當(dāng)按照《公約》的精神，結(jié)合本市實(shí)際情況，合理劃定禁止吸煙的范圍，循序漸進(jìn)，逐步推進(jìn)無煙環(huán)境
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實(shí)施方案，將職工合理化建議與物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)、職稱評(píng)定相結(jié)合。
隨著一項(xiàng)項(xiàng)專題活動(dòng)的扎實(shí)深入開展，昆明卷煙廠職工的自主管理能力和問題意識(shí)、責(zé)任意識(shí)得到普遍增強(qiáng)，全廠逐步形成
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出現(xiàn)了一些新的特征，這也代表面臨新的矛盾和問題。專賣內(nèi)部監(jiān)管的作用和地位進(jìn)一步突顯，市場(chǎng)監(jiān)管打擊假煙網(wǎng)絡(luò)的難度越來越大，無證零售戶申辦許可證的意愿與合理化布局
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11600元?！蓖跤駥毿睦镉幸槐久靼踪~。
人工費(fèi)用的節(jié)省，源于合作社對(duì)司爐人員的統(tǒng)一合理調(diào)配。據(jù)介紹，在鄭家坡烘烤工場(chǎng)有60座烤房，13戶家庭農(nóng)場(chǎng)的1200
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來講就是通過調(diào)整時(shí)間讓煙葉的生長(zhǎng)成熟處于適宜的光溫條件下，通過空間規(guī)劃合理布局產(chǎn)區(qū)。”
2012年，黨的十八大提出建設(shè)生態(tài)文明的戰(zhàn)略目標(biāo)，現(xiàn)代農(nóng)業(yè)要求綠色
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；從“客戶要我服務(wù)”向“我要為客戶服務(wù)”轉(zhuǎn)變。
他們通過全面實(shí)施“客戶管理前移化、拜訪時(shí)間合理化、終端指導(dǎo)及時(shí)化、品牌培育生動(dòng)化、客戶培訓(xùn)常態(tài)化”等一系列措施，向零售商戶和消費(fèi)者
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投資者。
史迪福金融（Stifel Financial）公司表示，美國(guó)煙草業(yè)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好：價(jià)格、銷量合理，成本得到控制
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視野，將市局（公司）關(guān)鍵質(zhì)量目標(biāo)層層分解，以行業(yè)一流水平、先進(jìn)水平為標(biāo)桿，科學(xué)確立目標(biāo)指標(biāo)，合理配置資源
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，并提出科學(xué)合理的政策，對(duì)吸煙者與身邊人的健康負(fù)責(zé)。
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中，可以實(shí)現(xiàn)合理規(guī)劃送貨線路，方便配送中心對(duì)送貨車實(shí)時(shí)運(yùn)行軌跡的監(jiān)管，保障運(yùn)行的規(guī)范和安全。五是在專賣管理上，稽查員可以根據(jù)零售戶的分布情況制定拜訪
