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、堅(jiān)持不斷強(qiáng)化專賣內(nèi)管與建立內(nèi)管工作責(zé)任制相結(jié)合、堅(jiān)持不斷提高網(wǎng)絡(luò)案件偵辦水平與創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式相結(jié)合。四是夯實(shí)管理基礎(chǔ)，確保發(fā)展根基更加穩(wěn)固。做到“六個(gè)強(qiáng)化”：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理
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監(jiān)管”工作。在市場(chǎng)監(jiān)管方面，建立健全相關(guān)制度，細(xì)化工作目標(biāo)和任務(wù)；創(chuàng)新市場(chǎng)監(jiān)管模式，在日常監(jiān)管的基礎(chǔ)上，確定重點(diǎn)地區(qū)和重點(diǎn)時(shí)段進(jìn)行
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的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)危機(jī)意識(shí)，在執(zhí)行上求創(chuàng)新。要更加注重對(duì)推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)“闖創(chuàng)”意識(shí)，在模式上求創(chuàng)新，從而以“更加規(guī)范、更富
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部既有的各種業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行整合，架構(gòu)統(tǒng)一的、標(biāo)準(zhǔn)化的基礎(chǔ)信息平臺(tái)。需要注意的是，對(duì)業(yè)務(wù)層面的橫向整合必須跨越各業(yè)務(wù)部門(mén)的邊界，為企業(yè)的業(yè)務(wù)模式和交易方式變革起到
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;嚴(yán)防煙用原輔材料流入制假窩點(diǎn)。進(jìn)一步完善市場(chǎng)監(jiān)管考核模式，實(shí)行“兩員”捆綁考核，把專賣稽查員和客戶經(jīng)理打造成信息采集、法規(guī)宣傳、市場(chǎng)評(píng)估、客戶監(jiān)控的集合體。進(jìn)一步強(qiáng)化專賣內(nèi)管
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學(xué)習(xí)模式，利用圖書(shū)閱覽室和電子閱覽室開(kāi)展“職工講壇”，定期邀請(qǐng)優(yōu)秀職工作報(bào)告；開(kāi)通內(nèi)網(wǎng)E通學(xué)堂，實(shí)行積分制管理，把職工參與學(xué)習(xí)的情況
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的模式，但是舉辦服務(wù)國(guó)際煙草社區(qū)的世界級(jí)活動(dòng)，需要付出很多艱苦的努力。我們能夠舉辦一個(gè)有意義而且適當(dāng)?shù)幕顒?dòng)，能達(dá)到并在許多情況下超過(guò)我們客戶的要求和期望
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廢棄的菌棒沒(méi)法處理，黏糊糊、臭烘烘的，漚糞也沒(méi)啥養(yǎng)分，堆在地里就等秋天一把火燒了，總覺(jué)得挺浪費(fèi)。正好當(dāng)時(shí)咱們縣煙草公司搞了一個(gè)香菇與烤煙兼植模式
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;突破了中國(guó)傳統(tǒng)的卷煙開(kāi)發(fā)理念，配方采取傳統(tǒng)的橫配方與豎配方相結(jié)合的模式，賦予產(chǎn)品全新的等級(jí)配方、年度配方、地域配方等，以此豐富產(chǎn)品的“味”道，
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的專項(xiàng)管理有全面預(yù)算管理、企業(yè)文化管理、6S管理、創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)、崗位績(jī)效管理等項(xiàng)目，由于并未在同一管理模式的統(tǒng)籌安排之下，所投入的資源、面對(duì)的現(xiàn)狀并不一致，導(dǎo)致各
