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失敗的人文環(huán)境。一方面，技術(shù)中心理清思路，明確了科研隊伍建設(shè)的目標方向，重點在卷煙調(diào)香技術(shù)、配方技術(shù)、減害降焦技術(shù)上加強人才的培育。另一方面，建設(shè)
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煙草統(tǒng)一的識別標志。先進的煙草企業(yè)文化是經(jīng)濟發(fā)展的深層動力，要結(jié)合煙草行業(yè)特點，加強煙草企業(yè)文化建設(shè)，提煉并培育為行業(yè)員工廣泛認同的行業(yè)精神，形成
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雜品種；二是精準育苗，按照壯苗標準培育生產(chǎn)健壯無病、根系發(fā)達的煙苗，嚴格控制產(chǎn)生三類苗；三是精準整地，依據(jù)煙田整地起壟技術(shù)標準組織煙
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的有效載體，而“泰山”深厚、悠久的文化底蘊，恰是進一步做強這一品牌的強力支撐。在“卷煙上水平”的大環(huán)境下，這不僅是培育品牌的有效途徑，更在一定程度
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種植合作社，社員5323戶，并完成了合同簽訂工作。二是壯苗培育取得了新的突破。全縣共安排育苗點28個，實現(xiàn)了100%漂浮育苗、100%商品化供苗。壯苗率比去年
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（硬）”的獨到之處，讓“芙蓉王（硬）”能夠給消費者帶來高品質(zhì)的利益感知。
在“芙蓉王”品牌集中資源的精心培育下，
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“回款期”。通過占用供貨商或經(jīng)銷商的資金，零售商繼續(xù)鋪設(shè)新的門店，進一步培育并強化其渠道壟斷優(yōu)勢。在相關(guān)監(jiān)管缺位的情形下，各大商超憑借逐步建立起來的渠道壟斷
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中失去優(yōu)勢，甚至被市場淘汰出局。如“黃鶴樓”、“紅塔山”、“中華”等知名煙草品牌，始終把終端市場建設(shè)納入到總體規(guī)劃中，并在品牌的市場培育中放到了重要
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優(yōu)秀黨員誓師簽名活動等，建立和培育黨員的先進性，取得良好效果。
“三必談三必訪”活動讓黨情常在。制絲黨支部把理解人、關(guān)心人的理念落實到具體工作中，對職工
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結(jié)合起來，與基地單元建設(shè)配套起來，充分發(fā)揮生態(tài)優(yōu)勢、品種優(yōu)勢在提升煙葉質(zhì)量中的作用。二是抓好壯苗培育。嚴格按照烤煙漂浮育苗技術(shù)規(guī)程的要求，加強技術(shù)培訓(xùn)，
