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;就不用競(jìng)爭(zhēng)，缺貨多。只有20元價(jià)位的卷煙，催生了太多的想象空間和時(shí)間，讓廠家集中在這個(gè)價(jià)位段廝殺。比照芙蓉王、煊赫門(mén)、小蘇煙等等品牌知名度，
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的營(yíng)銷(xiāo)資源向其傾斜。但是，通過(guò)這幾年閣主對(duì)市場(chǎng)當(dāng)中雪茄煙消費(fèi)者的走訪和了解，“雪茄煙市場(chǎng)”絕非像現(xiàn)在數(shù)據(jù)顯示的那么小，有95%以上的雪茄煙消費(fèi)都被進(jìn)口走私雪茄占據(jù)
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和管上越來(lái)越松弛，呈現(xiàn)一個(gè)逐級(jí)下降的態(tài)勢(shì)。縣鄉(xiāng)市場(chǎng)上，管的人和吸煙的人都相互認(rèn)識(shí)，誰(shuí)也懶得說(shuō)，小飯館和小酒店，都有很明顯的公眾場(chǎng)合吸煙
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，如何將其有效轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力便成為了關(guān)鍵。一方面，要抓好體系規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化業(yè)務(wù)理論知識(shí)學(xué)習(xí)。可采取由大變小、由少變多的方式進(jìn)行專(zhuān)崗培訓(xùn)，“大到小”指的是先學(xué)習(xí)了解行業(yè)
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了一個(gè)“小插曲”，正當(dāng)全體干部職工全身心投入煙葉收購(gòu)、沉浸在豐收喜悅當(dāng)中時(shí)，一篇網(wǎng)絡(luò)帖子的出現(xiàn)為盧氏煙葉大好形勢(shì)狠狠潑了一盆冷水。9月29日前后，明珠論壇
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對(duì)店主進(jìn)行了耐心地指導(dǎo)?！按蠼?#xff0c;你家的地理位置不錯(cuò)，但是現(xiàn)在的小店又破又小，商品擺放雜亂，整體店面形象差，這樣的購(gòu)物環(huán)境
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的培訓(xùn)方式和單一的培訓(xùn)內(nèi)容，通過(guò)“線上+線下”的方式，加強(qiáng)對(duì)法規(guī)人員的培訓(xùn)。利用企業(yè)微信、開(kāi)發(fā)“隨身學(xué)堂APP”小程序等線上方式，以及去高等政法
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得以逃避監(jiān)管。另一方面，部分監(jiān)管人員可能存在工作懈怠、責(zé)任心不強(qiáng)等問(wèn)題，導(dǎo)致監(jiān)管工作不細(xì)致、不深入，難以發(fā)現(xiàn)案源。（二）案值小
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葉等技術(shù)，有需要也會(huì)去田間地頭進(jìn)行“把脈問(wèn)診”。靈潭村黃煙種植田安裝生物誘捕器，科學(xué)解決蟲(chóng)害，減少農(nóng)藥使用。小地老虎、蚜蟲(chóng)、煙青蟲(chóng)、花葉病……這些都是黃煙種植
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弱項(xiàng)36項(xiàng)，目前已推動(dòng)解決26項(xiàng)，實(shí)現(xiàn)調(diào)查研究向戰(zhàn)斗力轉(zhuǎn)化。海紅公司人員很是謙遜：“企業(yè)規(guī)模小，與行業(yè)先進(jìn)、標(biāo)桿企業(yè)相比，我們
