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發(fā)現(xiàn)“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營中存在的異常問題。真正打造一支思想過硬、原則性強(qiáng)、業(yè)務(wù)素質(zhì)高的內(nèi)管隊(duì)伍，適應(yīng)新形勢下的內(nèi)管需要，確保內(nèi)管落在實(shí)處。
3、完善縣級(jí)局內(nèi)部專賣管理監(jiān)督
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，使之成為真正能詮釋和代表中式卷煙特色的卓越品牌，這背后承載的是云煙人期望打造“百年云煙”的夢想。
這種“文化營銷”可謂營銷的另一層境界。在品牌時(shí)代，紅云
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年來薪火相傳的優(yōu)良傳統(tǒng)，緊緊圍繞“搏?為”文化建設(shè)主題，打造富有特色的“潤夏”服務(wù)品牌，彰顯了固煙人“搏”之風(fēng)采，“潤”之情懷。
規(guī)范在心
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原則：廉潔、便民、高效；明確一個(gè)目標(biāo)：打造大理煙草專賣管理“七彩”服務(wù)品牌；踐行三個(gè)滿意：政府滿意、社會(huì)滿意、群眾滿意。開創(chuàng)出向
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“142”體系平臺(tái)深度開發(fā)。通過對平臺(tái)實(shí)際運(yùn)行的監(jiān)測，不斷解決技術(shù)性問題，不斷研發(fā)完善管理功能模塊，強(qiáng)化后臺(tái)技術(shù)支撐，把“142‘”平臺(tái)打造成一個(gè)
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66.39%，比實(shí)施優(yōu)化結(jié)構(gòu)前提高了11個(gè)百分點(diǎn)，在全國煙草種植方面起到了示范和帶動(dòng)作用。
2012年，云南省煙葉種植緊緊圍繞“穩(wěn)定規(guī)模、提升質(zhì)量、改善服務(wù)、打造
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，要樹立“以人為本”的理念，在政治上、工作上和生活上給予廣大員工更多的關(guān)懷。對待員工要建立好三個(gè)平臺(tái)。一是打造平等交流互動(dòng)平臺(tái)。建立開放平等的溝通機(jī)制。迅速的輿情匯集和反應(yīng)
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。作為一個(gè)科級(jí)干部，怎么把自己部門的員工打造成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，是我必須面對并要認(rèn)真解決的問題。我所在的部門直接管理員工有8人，但還要負(fù)責(zé)全市系統(tǒng)全體營銷人員的技能培訓(xùn)
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20支的煙支排列方式，煙氣醇和滿足；最后1包則變更為三排20支的排列，并對這一包煙進(jìn)行了特別打造，使用“保潤珠”潔凈口腔，“保潤珠
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?? 煙草在線據(jù)四川在線報(bào)道
??? 題 記
??? 2007年，國家煙草專賣局決定把四川建成全國重要的戰(zhàn)略性優(yōu)質(zhì)煙葉基地，廣元提出“大力發(fā)展廣元煙葉，打造
