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，按照“三維五率”、市場價格、社會庫存等基本數(shù)據(jù)，進一步完善黃金葉品牌精準營銷機制，力爭建立一套評價指標簡明、操作方法簡便、工作流程簡化的精準營銷模式、標準與流程
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分揀和裝配?，F(xiàn)場操作人員可以根據(jù)訂單準確傳遞時間提前做好分揀線的排程和定額效率，使“人、分揀線、設備”準時處于備揀狀態(tài)。四是準時配送。就是通過時間節(jié)點控制，提前做仔配送任務的分配
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統(tǒng)在全省范圍內(nèi)推廣應用。在具體操作過程中，系統(tǒng)將根據(jù)打葉方案對煙葉進行科學編碼，在復烤廠片煙下線時完成貼碼，在入庫環(huán)節(jié)利用POS機掃碼入庫，為片煙倉儲管理
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;抓好基礎設施建設，優(yōu)化操作流程，強化工商協(xié)作。
六是加強基層煙站建設，提升基層綜合管理水平。繼續(xù)開展優(yōu)秀基層煙草站創(chuàng)建活動，要結(jié)合基地單元建設
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的不同要求，建立健全了各項基本制度和生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范、工作規(guī)范和操作規(guī)范。
圍繞標準梳理管理流程，協(xié)同推進流程優(yōu)化。標準的執(zhí)行靠管控的有效，管控的有效與否取決于
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，探索構(gòu)建消費者數(shù)據(jù)庫，按照“三維五率”、市場價格、社會庫存等基本數(shù)據(jù)，進一步完善黃金葉品牌精準營銷機制，力爭建立一套評價指標簡明、操作方法簡便、工作流
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;就只有7份簡單的操作表單。
老煙斗：這簡單是簡單，但是效果怎么樣？
小煙卷兒：湖南中煙構(gòu)建流程地圖與指標地圖，企業(yè)流程
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一整套較為完善的生產(chǎn)技術(shù)方案，從育苗、土地整理、有機肥的發(fā)酵調(diào)制施用、移栽、大田管理、打頂抹杈、烘烤都摸索出了一套很具操作性的方法。
特別是種煙專業(yè)戶這一方面，桂花的種
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全部實現(xiàn)數(shù)字化操作?！霸茻?#xff08;84印象）”運用國內(nèi)領(lǐng)先的生物活性添加劑（微分子膠囊）技術(shù)，有效地調(diào)節(jié)煙氣狀態(tài)。同時，
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趨向博大。
三、擴大視野，拓展思路
這次清華學習的課程不僅理論性很強，更重要的是對我們的基層實際工作中有很強的指導性和操作性。傅思明教授的“危機管理與突發(fā)事件應對
