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，其他部門主動(dòng)參與、培育亮點(diǎn)、樹立典型，形成“攜手打造、協(xié)同一體，分工明確、有序高效”的服務(wù)品牌共建格局。
堅(jiān)持考核評(píng)價(jià)與動(dòng)態(tài)管理緊密結(jié)合。企業(yè)管得
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間作、綠色防控等方面，進(jìn)一步凸顯了產(chǎn)區(qū)主體作用，更好地迎合了工業(yè)主導(dǎo)、科研主力的運(yùn)行架構(gòu)。
同時(shí)，我們還配套了嚴(yán)格的考核監(jiān)督辦法，注重考核
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、輪作間作、綠色防控等方面，進(jìn)一步凸顯了產(chǎn)區(qū)主體作用，更好地迎合了工業(yè)主導(dǎo)、科研主力的運(yùn)行架構(gòu)。
同時(shí)，我們還配套了嚴(yán)格的考核監(jiān)督辦法，注重考核
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;3質(zhì)量管理模式（即在重點(diǎn)品牌管理上推行“1個(gè)總體方案”+“生產(chǎn)組織保障方案”、“質(zhì)量改進(jìn)方案”、“質(zhì)量考核獎(jiǎng)勵(lì)方案”等3個(gè)細(xì)化執(zhí)行方案），全面促進(jìn)
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，設(shè)備停機(jī)率一直是設(shè)備考核的重點(diǎn)，其實(shí)也影響著節(jié)能降耗工作的推進(jìn)。如因生產(chǎn)協(xié)調(diào)不合理造成的堵料、等料、斷料的非故障停機(jī)現(xiàn)象，需要操作人員在生產(chǎn)過程中，堅(jiān)持
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，實(shí)現(xiàn)了在全省創(chuàng)名牌、爭(zhēng)排頭的目標(biāo)，企業(yè)經(jīng)營步入發(fā)展快車道，連續(xù)五年蟬聯(lián)全省煙草系統(tǒng)企業(yè)經(jīng)營綜合經(jīng)濟(jì)指標(biāo)考核第一名。而我，也在領(lǐng)導(dǎo)的諄諄教導(dǎo)、同事的耐心幫助
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;強(qiáng)化生產(chǎn)一線從業(yè)人員的自我保護(hù)意識(shí)與安全防護(hù)技能。
2、進(jìn)一步抓實(shí)安全檢查考核。要從安全運(yùn)行管控實(shí)際入手主，突出安全管控的難點(diǎn)、重點(diǎn)，區(qū)分部門間安全管控難易度
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職責(zé)，逐項(xiàng)對(duì)應(yīng)并自覺遵守各項(xiàng)法律要求。加大監(jiān)督檢查力度，切實(shí)做到職責(zé)清晰、分工明確、橫向到邊、縱向到底、監(jiān)管到位。進(jìn)一步加大檢查、考核的力度，促進(jìn)各項(xiàng)工作的有效
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)在制定計(jì)劃執(zhí)行活動(dòng)時(shí)考慮轄區(qū)特色，上下級(jí)之間無縫對(duì)接。
(二)系統(tǒng)化的品牌培育
高度的責(zé)任感和使命感。業(yè)績(jī)考核突出品牌培育和市場(chǎng)占有率，增強(qiáng)員工的責(zé)任感
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在小圈子內(nèi)搞各種特色產(chǎn)品銷售，剛推出時(shí)，似乎也能被瘋搶，這里可以來個(gè)簡(jiǎn)單的考核，考核關(guān)鍵點(diǎn)是“重復(fù)購買”，而非嘗試購買和人情購買
