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實(shí)行戰(zhàn)略性調(diào)整的問(wèn)題等，提出要實(shí)行產(chǎn)權(quán)制度改革，抓好大放小，有進(jìn)有退，加快建立現(xiàn)企業(yè)企業(yè)制度步伐，這些理論上的突破，
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一部篳路藍(lán)縷的市場(chǎng)開(kāi)拓史。從最初的市場(chǎng)開(kāi)拓到市場(chǎng)占有率的提升，從開(kāi)始追求規(guī)模效應(yīng)到維護(hù)和保持品牌的價(jià)值效應(yīng)，以跬步的積累、小流的匯聚終于成就黃鶴樓品牌今天的市場(chǎng)格局與地位
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確定營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)的總體目標(biāo)和實(shí)施要求，小的方面要做到制定具體的營(yíng)銷(xiāo)服務(wù)措施，就連自己的言談舉止、衣著裝束這些細(xì)微的環(huán)節(jié)和內(nèi)容也應(yīng)當(dāng)進(jìn)行充分考慮，從而，
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大前門(mén)、牡丹這些煙，頂著“小中華”、“神品”的光環(huán)，在煙民心目中很有口碑。不只如此，連編號(hào)也有講究，什么3字頭、1字頭的，
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395家大中型商業(yè)企業(yè)“雙節(jié)”共銷(xiāo)售64.30億元，比今年春節(jié)、“五一”小長(zhǎng)假的銷(xiāo)售增速分別下降4.8個(gè)、2.4個(gè)百分點(diǎn)；廣州12家主要零售企業(yè)吸金9.12億元
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，但主要也是用父母給的生活費(fèi)，很少人是通過(guò)打工賺錢(qián)買(mǎi)煙的。記者來(lái)到距離天津市某所大學(xué)校門(mén)不到100米的一家小超市，超市老板告訴記者，每天到此購(gòu)買(mǎi)
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;與新時(shí)期農(nóng)民的幸福生活相匹配；畫(huà)面的四周都是柿子樹(shù)，黃里透紅的柿子就像是一個(gè)個(gè)“小燈籠”那樣掛滿整棵柿子樹(shù)的枝頭；“黃金葉”的主品牌名稱居于煙包設(shè)計(jì)的翻蓋處
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推廣的小辦法，這個(gè)月我的銷(xiāo)售又上來(lái)了，客戶經(jīng)理真的很能干很周到，能幫我們辦實(shí)事、多賺錢(qián)。”
詢問(wèn)我們的樣本消費(fèi)者李先生關(guān)于今年的品牌宣傳活動(dòng)時(shí)，
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規(guī)劃要了解企業(yè)低中高三個(gè)層次的對(duì)愿景的描述與構(gòu)想。在這個(gè)過(guò)程中，最重要是找到對(duì)于品牌愿景形成的關(guān)鍵影響者，而這樣的人可能是一兩位，也可能是一個(gè)小群體。因?yàn)閷?duì)于
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，提升員工信息化辦公的水平。不僅要加大相關(guān)辦公系統(tǒng)的培訓(xùn)力度，而且要加強(qiáng)常用辦公軟件的應(yīng)用培訓(xùn)，重點(diǎn)介紹常用軟件中的小技巧和小竅門(mén)，不斷提高員工
