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的，卷煙生產(chǎn)企業(yè)規(guī)模小、品牌（牌號(hào)）集中度低的問(wèn)題，只能通過(guò)行政性的手段與措施來(lái)進(jìn)行調(diào)節(jié)，而不能通過(guò)市場(chǎng)機(jī)制，從根本上
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，土地規(guī)模小、地塊零碎、種煙分散、組織化程度低，制約了煙葉生產(chǎn)的活力。以生產(chǎn)組織形式創(chuàng)新為突破口，以土地整治和流轉(zhuǎn)等為切入點(diǎn)，在充分尊重農(nóng)民
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造成嚴(yán)重影響，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)可劃分為中。而一些軟件的小漏洞，如界面顯示錯(cuò)誤、功能小缺陷等，對(duì)系統(tǒng)安全影響較小，風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)為低。外部威脅導(dǎo)致的漏洞中
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事業(yè)為上，堅(jiān)持公正用人，拓寬用人事業(yè)，把適合的干部用在合適的崗位上。三是構(gòu)筑管思想、管日常、管關(guān)鍵于一體的從嚴(yán)管理體系。在日常監(jiān)督上下功夫，抓早抓小
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運(yùn)行效率。尚偉攝
福建省局（公司）持續(xù)開(kāi)展“精益改善周”“小建議小改革小創(chuàng)新小發(fā)明”等活動(dòng)，實(shí)現(xiàn)了精益理念在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)落地生根。圖為廈門煙草物流公司員工
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;Charlie Chaplin）的喜劇中，雪茄有著不同的意義。他塑造的小流浪漢生活在社會(huì)邊緣，對(duì)他來(lái)說(shuō)，一支雪茄，甚至是別人丟棄的雪茄煙
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可供宣傳?？梢詮乃麄兊囊暯浅霭l(fā)，以喜聞樂(lè)見(jiàn)的小故事，通過(guò)多渠道、多角度的宣傳來(lái)滿足不同受眾對(duì)行業(yè)的了解，使社會(huì)公眾對(duì)煙草行業(yè)專賣制度的本質(zhì)特征有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)
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實(shí)時(shí)比對(duì)系統(tǒng)，當(dāng)煙包內(nèi)卷煙品牌、數(shù)量與訂單不一致時(shí)，糾錯(cuò)助手會(huì)預(yù)警提示，告知分揀人員卷煙品規(guī)出現(xiàn)“串貨”?！?em class="term">小切口”融合人工智能技術(shù)，推動(dòng)了物流精
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實(shí)施問(wèn)卷調(diào)查。本研究綜合運(yùn)用線上與線下調(diào)查渠道，向卷煙零售客戶發(fā)放了KANO問(wèn)卷。線上問(wèn)卷借助微信小程序制作并向零售客戶發(fā)送；線下問(wèn)卷則在零售客戶店內(nèi)直接發(fā)放，
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競(jìng)爭(zhēng)力?！皺C(jī)藝融合”——攀枝花煙草結(jié)合二半山區(qū)地塊零散小碎、農(nóng)機(jī)功能單一等制約現(xiàn)狀，“以機(jī)適藝”，成功推廣21類、68種適用的農(nóng)業(yè)機(jī)械，豐富了農(nóng)機(jī)的選 擇范圍
