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營(yíng)銷模式開展?fàn)I銷服務(wù)，也不能固守落后的、脫離實(shí)際的營(yíng)銷思維，更不能使?fàn)I銷服務(wù)缺少可操作性與實(shí)效性，否則只能阻礙整個(gè)卷煙營(yíng)銷服務(wù)有效益開展。當(dāng)前，
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的內(nèi)容比較多，包括消費(fèi)者、價(jià)格、產(chǎn)品、廣告宣傳等等。為了便于理解和操作，我們把它的步驟簡(jiǎn)要分為兩步：初次定位，強(qiáng)化定位。
怎樣初次定位
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庫(kù)存情況。良好的市場(chǎng)狀態(tài)所表現(xiàn)出來(lái)的卷煙庫(kù)存就是最少占用資金的情況下可以滿足自身銷售。商業(yè)的庫(kù)存合理，卷煙商業(yè)企業(yè)的卷煙投放的操作空間就比較大，貨源投放的政策制定起來(lái)
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，讓對(duì)方按照說(shuō)明書操作使用，想不到，我話還沒(méi)說(shuō)完，對(duì)方就來(lái)勁了，不好聽的話語(yǔ)像連珠炮，劈頭蓋臉的就向我打來(lái)。你管我干什么
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條例》等法律法規(guī)的要求，對(duì)行業(yè)的業(yè)務(wù)流程、操作規(guī)程、規(guī)章制度進(jìn)行公開，或者公開的程度不夠，這同時(shí)也說(shuō)明政務(wù)公開意識(shí)還沒(méi)有形成。在行業(yè)某些單位領(lǐng)導(dǎo)人的眼中
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打折扣。執(zhí)行力是指有效利用資源、保質(zhì)保量達(dá)成目標(biāo)的能力，指的是貫徹戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)的操作能力。是把企業(yè)戰(zhàn)略、規(guī)劃轉(zhuǎn)化成為效益、成果的關(guān)鍵?？蛻艚?jīng)理作為營(yíng)銷鏈條的末端
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，如在人流密集區(qū)設(shè)置特定的吸煙區(qū)，將“煙民”都引導(dǎo)到吸煙區(qū)中抽煙，最大限度降低對(duì)其他人的影響。
對(duì)此，馬廣聰認(rèn)為，從操作上是可行
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;特別是網(wǎng)上轉(zhuǎn)賬、借錢給人，都要用電話聯(lián)系確認(rèn)無(wú)誤之后，才進(jìn)行操作，否則稍不注意就會(huì)造成損失。
案例2：幾句話，一場(chǎng)架。
零售
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工培訓(xùn)時(shí)沒(méi)有認(rèn)真接受講解的誤會(huì)，致使新員工在實(shí)際操作時(shí)畏手畏腳，無(wú)所適從。
（三）方式缺乏創(chuàng)新和互動(dòng)
培訓(xùn)方式多為單一的授課
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貨源儲(chǔ)備、卷煙分揀和配送服務(wù)，人員多、崗位多、流程多，管理起來(lái)非常復(fù)雜，因此，建立標(biāo)準(zhǔn)化的操作流程不僅利于物流的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，也會(huì)讓管理更趨
