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;消除制約科研工作開展的“冗余”，全面優(yōu)化辦事流程，簡化前置程序，最大限度為科技創(chuàng)新放權(quán)賦能。研發(fā)上“提效率”。布局推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型重大專項，讓工作流程
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，實現(xiàn)人才資源的優(yōu)化配置。五、推進管理創(chuàng)新，為新質(zhì)生產(chǎn)力營造良好的發(fā)展環(huán)境管理創(chuàng)新是推動新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的重要保障。煙草行業(yè)要通過推進管理創(chuàng)新，優(yōu)化管理流程
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嫌疑人的行蹤信息，由于數(shù)據(jù)傳輸流程相對繁瑣，有可能造成信息傳輸不夠順暢，導(dǎo)致煙草部門在案件偵查過程中無法及時跟進，錯過最佳抓捕時機。2.數(shù)據(jù)不完整現(xiàn)象
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共享更加便捷，業(yè)務(wù)流程更加順暢，大大提升了企業(yè)的運營效率。（三）行業(yè)監(jiān)管不斷加強在行業(yè)監(jiān)管方面，煙草專賣部門持續(xù)加大執(zhí)法
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體系的建設(shè)和運行奠定基礎(chǔ)。體系策劃確定質(zhì)量方針、目標(biāo)，進行過程識別和確認(rèn)。根據(jù)煙草企業(yè)的實際情況，制定明確的質(zhì)量方針和目標(biāo)，識別和確認(rèn)各個業(yè)務(wù)流程，
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質(zhì)量行動，安徽中煙把“以消費者為中心”擺在更加重要的位置，將關(guān)注點拓展延伸至全員、全要素、全流程、全數(shù)據(jù)，引導(dǎo)全員時刻保持做好每一支煙的心態(tài)，
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;明確各部門職責(zé)與工作流程，制定聯(lián)合打擊工作機制，并逐步在更大范圍內(nèi)推廣落地，為打假打私工作提供了堅實的組織保障。（二）優(yōu)化協(xié)作機制
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;進而提高生產(chǎn)效率、提升產(chǎn)品質(zhì)量、保障產(chǎn)品安全則是關(guān)鍵。長期以來，由于煙草農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈長、涉及環(huán)節(jié)多、生產(chǎn)主體多元，對煙葉生產(chǎn)的全流程科學(xué)管控一直是個難題。乘著數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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值守常態(tài)化、反饋問題及時化、處理流程規(guī)范化。（李東河）安徽中煙物流中心“四個不放松”加強安全管理為確保近期安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定，近日，安徽中煙工業(yè)
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泛著藍(lán)光的LED屏幕引人注目。這是南寧卷煙廠重點攻堅改造和建設(shè)的CPS系統(tǒng)。數(shù)據(jù)應(yīng)采盡采、流程全面覆蓋，CPS數(shù)采改造上云項目梳理出近10萬個數(shù)據(jù)采集點，集成了卷包車間26臺
