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同一個生產(chǎn)企業(yè)的產(chǎn)品。對于品牌整合后同一個生產(chǎn)企業(yè)的不同品牌，在消費者辯識“血緣關(guān)系”方面則沒有絲毫改變，雖然煙盒上面有字兒，但很少有人會留意?！澳档ぁ迸c“中南海
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、綠色營銷、協(xié)同營銷等方式，促進了卷煙品牌進入到消費領(lǐng)域，實現(xiàn)了卷煙品牌的價值。
由于消費層次不同，營銷創(chuàng)新需要更加大眾化，來滿足不同層次
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，并在全企業(yè)范圍內(nèi)評選先進典型，選樹勞模。要圍繞發(fā)展規(guī)劃，根據(jù)不同類別、不同層次人才的特點，形成“大教育、大培訓(xùn)”的理念和立體式教育培訓(xùn)格局
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;分別將煙葉裝入不同的框內(nèi)，然后送入密碼定級室。馬宜六將包裹煙葉的預(yù)檢袋收取，從初分區(qū)走出來，走到微機室窗口，將身份證放在讀卡器上，
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時段里，美國人里面的老百姓該上班的上班，該上學(xué)的上學(xué)，該看孩子做飯的在家看孩子做飯，新季里的新美劇就是按不同的時間段給家庭主婦和恢復(fù)了正常上班
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。不可一概而論、等量齊觀，要因人施教、因人而異。桃源煙草工會在關(guān)心員工方面，針對不同的員工，采取不同的解決方法，實實在在地解決問題。如對新
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內(nèi)部的比較，則具有一定的公平性；若將不同部門的考核結(jié)果進行橫向比較，不僅欠缺了公平性，還會造成員工對本部門負責(zé)人產(chǎn)生意見，打擊員工
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）”等為代表的產(chǎn)品規(guī)格分別在零售價28元/包-100元/包價區(qū)中的各個不同細分價位段實現(xiàn)重要占位，“芙蓉王”所構(gòu)建的品牌價值鏈在保持“芙蓉王（硬黃）”在
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;月兌現(xiàn)，體現(xiàn)考核兌現(xiàn)的及時性原則；四要采用多種激勵形式。對不同類型的員工可采用不同的激勵形式，比如有真對性的物質(zhì)獎勵、授予榮譽、會議表揚、晉升提拔等形式
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換一下花樣，堆成不同的新造型，比如：把黃金葉（大金圓）堆成“品”字形，把黃鶴樓（硬紅）
