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農(nóng)業(yè)帶動(dòng)作用，加快推進(jìn)農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化。要認(rèn)真總結(jié)、充分借鑒煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展的成功經(jīng)驗(yàn)和發(fā)展模式，轉(zhuǎn)化運(yùn)用“一基四化”有效做法，加快轉(zhuǎn)變農(nóng)業(yè)發(fā)展方式，推動(dòng)
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。突出網(wǎng)絡(luò)終端指導(dǎo)客戶宣傳品牌文化、傳導(dǎo)客戶宣傳消費(fèi)體驗(yàn)、引導(dǎo)客戶跟蹤消費(fèi)群體的作用，探索網(wǎng)上營(yíng)銷的新模式，提升品牌培育的水平。
三、建設(shè)終端，客我互動(dòng)
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，建立一套專門的檢查實(shí)施細(xì)則，成為一種常態(tài)化的管理檢查模式，使之安全標(biāo)準(zhǔn)入我心，立足崗位必力行的良好氛圍；六是既然我廠被確認(rèn)為安全
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擁擠，甚至增加了管理難度和員工的工作量，但零售企業(yè)也都把考慮適應(yīng)顧客的購(gòu)物習(xí)慣放在第一位，這也體現(xiàn)了現(xiàn)代化的購(gòu)物模式與人們傳統(tǒng)的消費(fèi)習(xí)慣發(fā)生的沖突。
地域
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客戶在挑出自己日常需要銷售的卷煙并付給經(jīng)煙大戶訂貨價(jià)后，其他卷煙都要交給經(jīng)煙大戶進(jìn)行銷售。這一模式，實(shí)際上就已經(jīng)形成了經(jīng)煙大戶控制小戶的情況。針對(duì)這類情況，
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淺淺的足印嗎？但是就是這樣，這個(gè)位于四川西南邊陲小涼山腹地，經(jīng)過(guò)幾年的試行與不斷完善“邊遠(yuǎn)農(nóng)村委托配送”模式，有效地解決了邊遠(yuǎn)農(nóng)村客戶訂貨難
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”的生產(chǎn)模式，激發(fā)了煙農(nóng)生產(chǎn)積極性，落實(shí)種植煙葉達(dá)326畝，戶均種25畝。梁國(guó)繁帶領(lǐng)社員凝心聚力謀發(fā)展，堅(jiān)持把煙葉標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)落實(shí)到
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”的要求；從70年代末和80年代推廣全面質(zhì)量管理，到90年代引進(jìn)質(zhì)量管理國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，再到新世紀(jì)推廣卓越績(jī)效管理模式，每一次質(zhì)量進(jìn)步都凝結(jié)著人民群眾
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，在泥濘的小路上深深淺淺的足印嗎？但是就是這樣，這個(gè)位于四川西南邊陲小涼山腹地，經(jīng)過(guò)幾年的試行與不斷完善“邊遠(yuǎn)農(nóng)村委托配送”模式，
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生產(chǎn)組織柔性化能力，使生產(chǎn)效率更高。要建立適合企業(yè)實(shí)際的生產(chǎn)管理模式，實(shí)現(xiàn)計(jì)劃管理科學(xué)有效，資源調(diào)配精準(zhǔn)合理，生產(chǎn)組織高效順暢，
