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、學(xué)得會、用得上”。
為了搞好烤煙大田精細(xì)化管理，諸城市局（分公司）還進(jìn)一步優(yōu)化了煙葉生產(chǎn)田間精益化生產(chǎn)管理方案和考核辦法，并采取層層考核
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一個品種、實行一套輪作制度，同時大力推行了專業(yè)化商品化育苗。
為嚴(yán)格落實專業(yè)化育苗、商品化供苗模式，吉安市局制定了育苗操作技術(shù)規(guī)程、商品化育苗管理辦法和考核管理辦法
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合同管理》、《武定縣2014年煙葉種植收購合同管理考核方案》等文件。實行“一把手”負(fù)責(zé)制，通過由主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全面責(zé)任，分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)直接責(zé)任，班子成員掛片抓落實
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單一的標(biāo)準(zhǔn)無法涵蓋銷售部門的各個方面?！? 第二，煙草企業(yè)要改革營銷管理制度。對營銷人員的選拔，要建立公平競爭的選人用人平臺，增加業(yè)績考核的比重
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吸煙史制度，將其納入病歷考核標(biāo)準(zhǔn)，為吸煙病人提供戒煙指導(dǎo)和服務(wù)；將控?zé)熜麄鹘逃{入衛(wèi)生、人口計生人員崗位繼續(xù)教育的必修課。
省衛(wèi)生廳機(jī)關(guān)和廳直屬單位、省人口
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的培訓(xùn)都只是在理論上給我們的員工打好基礎(chǔ)，真正要達(dá)到的是讓員工形成相同的共識，把質(zhì)量放在心中。同時，卷煙企業(yè)以推行產(chǎn)品質(zhì)量績效考核辦法來鼓勵員工，
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75.05%，均達(dá)到縣公司制定的考核目標(biāo)。白煙上等煙比例21.14%，上中等煙比例65.79%，未能達(dá)到要求。
二、現(xiàn)代農(nóng)業(yè)建設(shè)及標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)
煙葉育苗
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為主，但原料來源少，煙農(nóng)不知從哪購買。
4.施肥蓋膜：樂安產(chǎn)區(qū)積極推廣拉鏈?zhǔn)缴w膜技術(shù)，煙葉管理部在標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)第二階段考核中作為煙技員工作考核的重點
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）三項辦聯(lián)系，逐步收集、整理、匯總形成制度體系，并著力抓好制度的貫徹執(zhí)行。
（四）加大宣傳和考核力度。通過宣傳培訓(xùn)等形式，
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運作過程中輔助材料、在線產(chǎn)品工藝質(zhì)量綜合質(zhì)量統(tǒng)計分析、相關(guān)檢驗規(guī)程修改及質(zhì)量體系的管理、質(zhì)量考核統(tǒng)計、市場反饋處置等工作。
記得那是2000年，我剛從操作工崗位轉(zhuǎn)換到質(zhì)量技術(shù)科擔(dān)任
