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;貨源補(bǔ)充快，船小調(diào)頭快。勤：庫存結(jié)構(gòu)要合理，經(jīng)營者或營業(yè)員必須做到眼勤、手勤、嘴勤。眼勤即勤觀察，營業(yè)員對自己分管的貨位產(chǎn)品要經(jīng)常做到心中有數(shù)
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了，也不用擔(dān)心因為店里太忙，有遺忘、漏寫現(xiàn)象的發(fā)生。同時，“盟盟”軟件自帶的經(jīng)營分析，能夠?qū)崟r跟蹤他的存、銷、比情況，幫助他建立合理
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，進(jìn)而影響日后的銷售策略。
（2）擾亂市場價格損害零售戶利益。穩(wěn)定的價格秩序不僅能穩(wěn)定卷煙市場經(jīng)營秩序，也能保證零售戶的合理利潤。二八現(xiàn)象的形成促使
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，一會裝袋，一會拎袋，陳師傅真是我們大家的標(biāo)桿。還有很多人，馬建忠他們在下面接袋子，趙福順?biāo)麄冊诔隽峡诮訜熃z，分工合理
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站的作用，合理安排相應(yīng)研究課題，為提高煙葉質(zhì)量奠定科技基礎(chǔ)；也可以與州公司科技中心、相關(guān)研究所聯(lián)系，可直接采用其成熟的科研成果。
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不怕困難，把解決難題做為提高工作水平和管理素質(zhì)的一個途徑，迎難而上，積極思考，提出合理的解決辦法，當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的參謀。在易地技改項目實施
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，在企業(yè)內(nèi)部開展找不足、提建議、學(xué)本領(lǐng)、強(qiáng)素質(zhì)活動，先后征集合理化建議1000余條?；顒拥拈_展，凝聚了全廠干部職工的共識，形成了內(nèi)抓質(zhì)量、外拓市場
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機(jī)制，不斷增強(qiáng)對年輕干部進(jìn)行多崗鍛煉的計劃性，使多崗鍛煉既有一定時間跨度，也有工作跨度和難度，使年輕干部在合理的時間段快速成長。
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，根據(jù)以往的銷售記錄幫助老阿姨合理訂購香煙。沒過多久，店里的香煙銷量明顯上升，收入自然也隨之上升，老阿姨常常樂的合不攏嘴。面對“時間去哪兒了”這一話題
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困難。
于1949年3月成立專賣機(jī)構(gòu)，掌握以下各項工作：
一、原材料
專賣機(jī)構(gòu)成立后，對于原材料，迅速正確的合理掌握，盤
