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約定交售時間、數(shù)量，組織好煙農(nóng)按炕次均衡交售。四是強化考核。結(jié)合工作重點，進一步細化考核指標(biāo)，狠抓現(xiàn)場管理。從目前情況來看，強有力的措施
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，逐步改善基層站人員的知識結(jié)構(gòu)，提高基層站人員的政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)，為建立一支素質(zhì)過硬、充滿活力的煙葉基層隊伍奠定堅實基礎(chǔ)。
在強化煙站考核激勵機制建設(shè)方面
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能力，在2008年至今，徐鳳倉先后成功主持了制絲車間《設(shè)備管理系統(tǒng)管理考核子系統(tǒng)》、《制絲車間設(shè)備管理考核、費用分析管理子系統(tǒng)》及《信息系統(tǒng)生產(chǎn)質(zhì)量管理模塊》的開發(fā)
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和宣傳教育任務(wù)，制訂了詳細的安全教育培訓(xùn)計劃和教學(xué)大綱，確定了安全培訓(xùn)考核目標(biāo)，建立了安全教育培訓(xùn)臺賬。??? 安全培訓(xùn)教育不僅是在知識層面的講授，
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示范點建設(shè)，大力扶持煙葉合作社發(fā)展，促進標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，帶動產(chǎn)區(qū)整體水平提高。加強生產(chǎn)過程調(diào)度和績效考核，促進標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)落實，努力提高煙葉
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教訓(xùn)，針對煙農(nóng)自覺意識不強、處理主體不統(tǒng)一、鮮煙處理不到位、考核驗收欠真實、責(zé)任追究難落實、補貼成為“普惠制”等實際問題，堅持把優(yōu)化結(jié)構(gòu)工作重心轉(zhuǎn)移到鮮煙處理上來。加強與市電視臺合作
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，促進執(zhí)行。加大對作風(fēng)建設(shè)情況的考察和考核，加強對執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部報告?zhèn)€人有關(guān)事項、述職述廉、民主評議、誡勉談話、經(jīng)濟責(zé)任審計和問責(zé)制等制度落實情況的監(jiān)督檢查力度，并將
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。一是市、縣公司分別成立烤煙生產(chǎn)抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，實行領(lǐng)導(dǎo)班子掛鉤聯(lián)系縣區(qū)分公司、基層站所工作制度，層層建立抗旱工作責(zé)任制，并嚴(yán)格按照責(zé)任制要求對抗旱工作進行督促考核
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和考核辦法，對科技員進行全面的嚴(yán)格考核考評。
科技興煙，提高煙葉生產(chǎn)質(zhì)量水平。實施科技興煙戰(zhàn)略、走科技效益型發(fā)展路子，堅持調(diào)整品種布局和結(jié)構(gòu)，
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、專業(yè)化服務(wù)、指標(biāo)化考核成為可能，并從根本上節(jié)約項目資金和減少技術(shù)人員配備，整合并優(yōu)化資源，實現(xiàn)效益的最大化?！ ? 試驗基地化
試驗基地的建設(shè)數(shù)量
